参与式管理的特点是员工在工作会议和董事会会议中的象征性代表。

A.卡斯特的组织变革学说

B.卢因的组织变革理论

C.工作生活质量学说

D.布雷德等人的敏感性训练

楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

3.一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

一位老员工在会议上当面批评楼路，对此楼路最恰当的做法是什么。

A.董事会的成员——董事由股东选举产生

B.董事会对股东会负责，向股东会汇报工作，接受股东的监督

C.董事会必须代表股东利益，反映股东意志

D.董事会行使职权不得违背股东制定的公司章程

E.董事会在特殊情况下可以违背股东会决议

楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

3.一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

楼路的团队目前所处的阶段的特点是什么。

独立董事亦称外部董事或非执行董事，是指代表公司全体股东和公司整体利益、具有完全独立意志的董事会成员。独立董事与公司没有利益联系，不受利益冲突的限制，能够更好地保护所有利益相关者的利益。独立董事都应是具有特殊专长的战略经营管理专家，可以独立、公正、客观、科学地做出有关决策判断。虽然国内很多保险公司已引入了独立董事制度，但独立董事仍然缺乏独立性，无法发挥应有的作用。 独立董事的独立性体现在三个方面：一是独立于大股东；二是独立于经营者；三是独立于公司的利益相关者。独立董事的这种特殊地位和独立性决定了它的作用是（） ①监督和制衡内部董事 ②监督和约束公司的决策者和经营者 ③制约大股东的操纵行为 ④保护和捍卫职业经理人的利益

A．①②③

B．②③④

C．①②④

D．①③④

A、将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储

B、违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保

C、违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易

D、接受他人与公司交易的佣金归为己有

此题为判断题(对，错)。