A.技术的垄断
B.塑造强势品牌
C.丰富的产品线
D.良好的客户关系管理
第1题
项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
第2题
项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
第3题
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。
2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
第4题
项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。
项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。
请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
第5题
A.文化的创新能力和整体实力明显提高,文化产品更加丰富
B.我国文化发展的水平与经济实力、国际地位相适应
C.营造有利于优秀人才脱颖而出的体制机制和社会环境
D.充分利用国际国内两个市场,两种资源,主动参与国际合作与竞争
E.抓好塑造国家文化形象的重大项目和工程建设
第6题
A、市场上存在一批购买力很强、并且对价格较敏感的消费者
B、购买力强、对价格不敏感的顾客数量足够多
C、暂时没有竞争对手推出同样的产品,本企业的产品具有明显的差别化优势
D、当有竞争对手加入时,本企业有能力转换定价方法,通过提高性价比来提高竞争力
第7题
A.有利于企业提高产品和服务的质量
B.有利于企业树立良好形象、创造企业品牌
C.可以促进企业技术进步
D.可以降低产品成本,提高劳动生产率和经济效益
第10题
B.增加异地配送网络,增加代办业务和自有业务
C.实现异地点对点的车辆共享服务,实现货运资源优化配置
D.增加集货渠道,增加代收货款服务
E.实现异地放车诚信保障,减少停车风险
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