创业思维指的是，当你创办一家新公司时:

当你进入一家新的公司或企业，你会通过何种方式获得相关知识

六十六、当你进入一家新的公司或新的产业,你会经由何种方式获得相关知识?

六十六、当你进入一家新的公司或新的产业,你会经由何种方式获得相关知识?

假设你毕业于财务专业,在一家咨询公司上班。张伶是你的一个客户,她正打算创办一家生产健身器材的公司。近几年这一行业的前景看好,已有多位出资者表示愿意对张伶的新公司出资。鉴于采用发行股票方式设立公司的手续复杂,张伶打算采用有限责任公司的组织形式,她想通过你来了解有关公司理财方而的问题。 要求 : 你的老板设计了下面这些间题,让你通过对这些问题的询问与回答来帮助张伶了解相关知识。 （） 市场利率的构成因素包括哪些 ? 这些构成因素产生的原因是什么 ?

到你大学毕业时，你从成功的T恤公司取出收入，创办了一家在美国销售外国证券的公司(为了节约信纸，你通过将你的新公司命名为传统顾客投资公司(Traditional Client Investment Service．TCIS)，保留原有公司的首字母缩写)。你的部分任务就是给顾客寄去时事通讯讨论外国证券的回报，填写下列空格。

  TCIS时事通讯

  现在，以美元计的1年债券的利率为6%。一个风险和流动性相同但以韩圆标价的债券的利率是7%。这就意味着外汇市场潜在的预测是，明年美元对韩圆将(升值/贬值)______%。

  这个月购买1美元需要1500韩圆。TCIS预测，明年这个时候购买1美元需要1575韩圆。这意味着美元对韩圆(升值/贬值)______%。

  基于我们的预测，(我们不建议/建议)你购买以韩圆标价的证券。这样做的原因是______

  例如，如果你用1000美元购买以美元标价的债券，明年这时候你将有______美元。如果你用同样的1000美元购买以韩圆标价的债券，一年以后你将有______美元。

  有些人可能会认为，我们主要关注了名义回报而忽略了实际回报。我们这样做的原因是______

（三）约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子，”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。”约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竟一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说：“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道：“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。”

根据以上资料，回答下列问题：那个被经理看中当首席店员的人，需要对即将接任的工作的责任有更全面的了解。下列各项中，能帮助即将上任的首席店员准确描述其未来工作任务的文件是( )。

A.求职申请表

B.心理测验

C.组织结构图

D.工作说明书

约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。凯斯批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子，”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。”凯斯感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说：“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年，表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道：“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。” 根据案例所提供的情况，回答下列问题：

在决定给首席店员加薪100美元之前，总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为( )。

A．职务分析

B．职务说明

C．职务评价

D．职务描述

如果你是一家公司的部门经理，当你发现部门中存在一些小团体时，你的态度是：

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范

C.深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体

D.对这些小团体不闻不问，听之任之