客户层面的制定是为了支持财务目标的，即你关注的这些客户是否能为你带来收益和利润

A、财务目标

B、管理目标

C、经营目标

D、利润目标

你认为什么是财务管理的最优目标？

分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

以利润最大化做为财务管理目标的缺点是什么?你认为能够克服此目标缺点的财务管理目标是哪个?

财务危机预警是预防性控制的一种代表性应用。 2 、财务计划包括长期计划和短期计划。公司通常制定短期计划,作为实现公司战略的规划。 3 、如果假设投入资本相同,利润取得的时间相同,利润最大化是一个可以接受的财务管理目标。 4 、在股东投资资本不变的情况下,每股股价最大化能够体现股东财富最大化这一财务管理目标。 5 、假设每股收益的实现时间相同,每股收益最大化也是一个可以接受的目标。 6 、能使监督成本、激励成本二者之和最小的解决办法,就是协调所有者与经营者矛盾的最佳解决办法。 7 、自利原则是信号传递原则的一种运用。 8 、引导原则不会帮你找到最佳方案,但可以使你避免采取最差的行动。 9 、机会成本概念应用的财务管理原则是自利行为原则。 10 、在市场环境下,所有交易从双方看都表现为 “ 零和博弈 ” 。 11 、金融交易是所有权和使用权的同时转移（）

作为财务经理。你该如何制定信用政策?

财务管理目标有哪些观点？你怎么认为？

假设你的客户现有的财务资源包括5万元的资产和每年年底1万元的储蓄，如果投资报酬率为3%，则下列哪些财务目标可以实现?（ ）

你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。

A.继续编制你那部分建议书

B.告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”

C.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”

D.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”