吉利汽车企业创新战略转型案例中，创新战略转型指的是（）。

A、国家鼓励自主创新，也并未拒绝模仿创新

B、吉利汽车是中国民营汽车品牌的典型代表，一直在模仿，从未进行过自主创新

C、自主创新和模仿创新这两种战略可以被企业同时采纳

D、吉利汽车从模仿到创新，从模仿创新到自主创新的战略转型，使之成为中国民营汽车品牌的典型代表

网络与平台转型是深化企业战略转型的基础。()

A．错误

B．正确

中国改革走的是“创新改革制度型社会转型”。所谓“创新改革”指的是中国从改革之初，就对现代制度采取了分析批判的态度，同时充分尊重中国的传统制度，肯定、发扬传统制度中的合理内核，明确地提出要建设“具有中国特色的社会主义”的目标模式。

对上文理解不妥的一项是（ ）。

A. 宗法制度强烈地影响着中国古代的政治、立法以及司法，甚至社会生活的各个方面

B. 宗法制度成为中国古代专制统治的坚强基础

C. 中国古代社会，宗法精神无处不在，渗透于整个社会生活

D. 宗法制度被中国古代国家立法所确认并成为国家立法的补充

案例分析 民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元，年销售收入 3亿元，年净利润1000万元(优势1：实力强)，并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快，为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 (多元化经营，但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法：

1、公司战略的制定：方法和框架。

2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。

3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)

中国电信集团公司2004年年底提出转型1.0的战略方向，2011年提出转型2.0的战略方向,2016年提出转型3.0的战略方向，以下说法对的是

A:转型1.0的战略方向是智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者

B:转型2.0的战略方向是电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者

C:转型3.0的战略方向是网络智能化、业务生态化、运营智慧化

D:转型2.0的战略定位是智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者

甲公司是一家家电企业，2009年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是( )。

A．价值增值检验

B．竞争优势检验

C．一致性检验

D．原创性检验

创新战略在整个国家发展战略中的地位表现在( )。

A.处于国家发展全局核心位置

B.贯穿于党和国家一切工作中

C.是中国未来发展的第一推动力

D.标志国家发展战略大转型