企业战略具有多元化结构的特征 ,它不仅包括企业整体意义上的战略而且还包括职能层次上的战略

一般采取相关多元化战略的企业往往采取()

A、合作型的事业部结构

B、直线职能型结构

C、战略事业部结构

D、控股公司结构

一般采取相关多元化战略的企业往往采取

A.战略事业部结构

B.控股公司结构

C.合作型的事业部结构

D.直线职能型结构

A.职能结构

B.简单结构

C.多部门结构

D.矩阵结构

A、简单结构

B、直线职能制

C、事业部制

D、母子公司体制

A. 职能制组织结构

B. 战略业务单位组织结构

C. 创业型组织结构

D. H型组织结构

A、竞争型事业部组织结构

B、合作型事业部组织结构

C、垂直职能型组织结构

D、战略集团型组织机构

案例分析题三（本题10分）

甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。

甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。

甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：

假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。

要求：

1. 分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。

2. 分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策（要求列出计算过程）。

A. 市场渗透战略适用从简单结构到职能结构

B. 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构

C. 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构

D. 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构

W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

问题：

(1) 什么是组织结构 ?导致该公司组织变革的原因是 什么?

(2) 什么是事业部制组织结构 ?结合案例分析其特点。

以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。

A．创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力

B．职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题

C．矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合

D．战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业