金桥工程是建设我国重要的信息化基础设施，其目标是面向经济建设，在科技与经济之间“架桥”，建设信息高速公路主干网络。

我国信息化建设中的三金工程是“金卡”“金桥”“金税”。()

A.金盾

B.金穗

C.金桥

D.金关

军队信息化建设的“一个基础”是指信息基础设施。()

信息标准化是建立全国建设工程造价信息系统的基础性工作，其具体建设工作内容部包括（ ） A．工程项目分类标准代码 B．信息采集及传输标准格式 C．建设工程人、材、机的分类及标准代码 D．信息共享的管理机制和模式

信息标准化是建立全国建设工程造价信息系统的基础性工作，其具体建设工作内容不包括（ ）。

A.工程项目分类标准代码

B.信息采集及传输标准格式

C.建设工程人、材、机的分类及标准代码

D.信息共享的管理机制和模式

A.硬件设备

B.网络设施

C.信息化战略规划

D.软件系统设施

E.信息高速公路

我国发展的战略目标是()。

A.建设现代化经济体系

B.建设信息化经济体系

C.建设工业化经济体系

D.建设城乡一体化经济体系

阅读下文，回答 23～27 题。

建设我国的信息基础设施，在循序渐进的一开始和进行中的每一阶段，都应对世界上现已达到的最先进水平、发展趋向、存在的矛盾和困难等有充分的了解，使我国的建设工作从一开始就同长远目标紧密结合，避免走发达国家在其历史中难免走过的弯路，从而较快地缩小与发达国家的差距。

让我国有关决策者、执行者、工程技术人员、科研工作者、实际操作者充分了解当今世界上信息基础设施（通俗地称为信息高速公路）的最新发展和存在的问题，从而为我所用， ① 有益无害， 是不可缺少的。新闻媒介 ②不能实事求是地作充分报道， 是 未能尽到自己的职责。因此，实事求是报道信息高速公路实属必需。现代化信息传输技术，当然有个从低到高的发展过程。但这个过程主要表现为服务地区和服务对象的扩大、服务项目的增多、服务技术难度的提高，而主要不表现为由低速到中速到高速的过程。也就是说， ③开通个服务项目，它 是高速的。因此，在描述我国信息基础设施的循序渐进时，似以不用"信息低速公路"或"信息高速公路"之类的术语为好。

第 23 题 对“实事求是报道信息高速公路实属必需”这句话，理解正确的是（ ）。

A．对信息高速公路的报道，应该实事求是

B．对信息高速公路的报道实属必需

C．对信息高速公路的报道，实事求是实属必需的

D．对信息高速公路的报道实属必需，但应注意实事求是

海尔集团的信息化建设 海尔集团从硬信息化和软信息化两个方面人手进行了信息化建设，形成了我国制造业企业信息化建设的样板模式——“海尔模式”。“海尔模式”实质上是一种全面的信息化建设模式，海尔集团凭借“海尔模式”，有效地提高了其信息能力，最大限度地减少了其所面临的诸多不确定性，实现了零库存、零营运成本和与用户零距离的目标，提升了其竞争优势。 (1)海尔集团的硬信息化建设 ①基础设施的构建。对于信息化基础设施的建设，海尔集团一直不惜重金，仅对UPS的投资就已累计近千万元，其对信息化基础设施的重视程度可见一斑。 ②信息化人才的培养。海尔集团奉行“1+1+N”模式，既注重内部信息化人才的培养，又注重外部信息化人才的引进。原惠普(HP)公司顾问陈广乾、前IBM公司亚太区副总裁王嘉陵等人均已加盟海尔。正是这些IT精英为“海尔模式”提供了人才保障和智力支持。 ③系统软件的应用。海尔集团已先后安装了CAD、CAM、CIMS、PLM、ERP等系统，形成了“前台一张网，后台一条链”的闭环系统。 (2)海尔集团的软信息化建设 ①企业文化的建设。创新是海尔文化的灵魂。信息化是企业旧的运营方式的破除和新的运营方式的构建，其本身就是一种创新。海尔集团的创新文化为其信息化提供了精神动力。 ②组织结构的变革。仅1998年以来，海尔集团就先后进行了38次组织创新。海尔集团最初采用了直线职能式的组织结构，其后过渡到了矩阵式的组织结构，最后将组织整合成商流推进本部、物流推进本部和资金流推进本部。 ③业务流程的重组。海尔集团对原来的业务流程进行了调整，形成了以订单信息流为中心的业务流程，把原来各事业部的财务、采购和销售业务全部分离出来，实行全集团统一营销、统一采购和统一结算，这是海尔市场链的主流程；对集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新订单支持流程和保证订单实施完成的基础支持流程。 ④管理理念的转变。经过十几年的探索，海尔集团创造了一系列的管理理念，如OEC管理法，球体，斜面理论，80／20原则，源头论等。张瑞敏还把海尔集团的管理模式用公的形式表达出来：日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。这些独特的管理理念渗透到海尔集团信息化的每一个环节之中，海尔集团的信息化也在时时处处诠释和实践着这些管理理念。 ⑤决策机制的优化。海尔集团把信息放在首位，凭借百度网站开发的企业竞争情报系统，实施战略决策信息化，采用信息决策机制，能抓住蛛丝马迹的信息，顺应消费者的需求，进而成功地把握市场的脉搏，做出切合实际的决策。 正如张瑞敏所言：“搞企业信息化，前提就是一定要对组织结构和流程进行改造，如果不改，你企业的信息化就等于是把原来的结构和流程用计算机来实现。用计算机固化落后东西有什么意义?计算机未必就具有一个合理的逻辑，如果流程不合理，计算机只能加快产生一个不合理的结果的速度。”海尔集团的管理理念总是及时通过软件系统得以固化和体现。正是这些企业文化、组织结构、业务流程、管理理念和决策机制方面的变革与信息技术相互融合，提高了海尔集团的信息能力，减少了其所面临的诸多不确定性因素，使其信息化大获成功，成为我国制造业企业信息化的一个样板模式。 (资料来源：李勇．海尔信息化集成模式及其启示[J]．北京：情报杂志，2005(2)：68—73．) 案例思考： (1)海尔集团信息化建设的成功经验有哪些? (2)结合案例谈谈你对企业管理信息化的看法。 (3)结合案例试述信息化在管理变革中的作用。

信息化能力评价的通用指标有()以及信息化建设的社会效益。

A、信息基础设施

B、信息量

C、信息资源开发与利用

D、信息化建设经济效益