客户要求进行一个变更，而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的是：

你为客户执行的项目即将结束。客户签订了一个队项目产品进行三年保修的合同。项目经理首先应该怎么做？

A.把相关联的所有文档移交给负责保修的部门。

B.没有额外的工作要做。合同应该在足够的细节方面描述所有的过程。

C.产品的变更会影响到保修条款。确保这些条款与最终规格保持一致。

D.根据相关法规，你不能在保修期结束之前正式结束项目。

你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（ ）

A．业绩衡量基准线

B．变更管理计划

C．质量保证计划

D．项目计划

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A、召集一次变更控制委员会会议

B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C、准备变更请求

D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

A、适当通知项目干系人

B、修改公司的知识管理系统

C、获取赞助人和客户的正式认可

D、准备绩效报告

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一

部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是( )

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()

A、批准该项变更

B、让客户了解该项变更对项目的影响

C、请发起人批准该项变更

D、从配置变更委员会获得批准

A.写出一个变更请求，看看能否得到批准

B.完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。

C.在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

D.告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

D.不让你的兄弟参与投标

A.一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队

B.项目经理通知CCB是否批准这个变更

C.CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准

D.项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响