第1题
通达公司的绩效管理存在哪些问题?如何才能克服这些问题?
第2题
绩效管理在人力资源管理中有何作用?
第3题
从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业?这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些?
A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有哪些优点和缺点?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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