下列关于网络营销渠道和传统营销渠道区别的描述错误的是（）。

A组织市场分销渠道较长且结构复杂

B组织市场对推销人员要求较高

C消费者市场有更多的议价可能

D消费市场对价格敏感程度较低

以下关于无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销这三种目标市场营销策略的描述，正确的是（ ）。

A．无差异市场营销只重视市场共性、只推出单一产品，成本低

B．集中市场营销通过多样化的产品线、多样化的销售渠道、多样化的促销方式进行销售

C．差异市场营销可以满足不同客户的不同需求，缺点是成本费用高

D．集中市场营销是以一个或少数几个细分市场为目标市场

E．集中市场营销的风险较大，但一旦成功可以获得较高收益

下列关于选择目标市场的要求描述不正确的是（ ）。

A.有比较通畅的销售渠道

B.对一定的公司信贷产品有足够的购买力，并能保持稳定

C.竞争者较少或相对实力较弱

D.需求变化的方向与银行公司信贷产品的创新与开发的方向不一致

下列关于选择目标市场的要求描述不正确的是（ ）。

A.有比较通畅的销售渠道

B.对一定的公司信贷产品有足够的购买力，并能保持稳定

C.竞争者较少或相对实力较弱

D.需求变化的方向与银行公司信贷产品的创新与开发的方向不一致

A、在任何情况下公司都可以有效整合不同传播渠道的信息，并将正面信息传播出去。

B、整合营销传播要求在顾客可能接触的所有地方都能传递一个一致且正面的信息。

C、整合营销传播的首先步骤就是找出顾客可能接触到公司和公司品牌的所有地方。

D、开发一项有效的整合传播计划首先必须选择好信息来源。

以下关于四种银行保险模式优缺点的描述中，正确的是( )。

A.从银行角度看，战略联盟模式的优点在于银行保险关系更加稳固;银行能够参与到产品的研发和设计中;较好地进入保险领域分享保险业增长的成果。

B.从银行角度看，金融集团化模式的缺点在于较高的成本和收购风险;潜在的文化冲突和磨合效应;和银行主业的关系处理比较复杂

C.从保险公司角度看，合资公司的缺点在于保险公司本身的经营在一定程度上暴露给银行;经营压力较大，如果产品或风险控制技术不佳，合作银行有可能调整排他网点

D.从保险公司角度看，分销协议模式的优点在于能够获得销售渠道、先进管理、资金结算等多方面的支持;银行与保险公司关系的稳定性增强;增加潜在盈利

企业应用供应链价值战略A企业是汽车零部件销售商，它在供应链中通过仓库分销商拥有分销网络为汽车维修店提供汽车零部件。在这个销售渠道中，A企业拥有大约30%的份额。它与另外两家竞争者拥有的市场份额大致相同，剩下的10%则被一些小竞争者分割。在该供应链中，产品最终会被维修人员安装到汽车上。因此，在这个过程中没有品牌认可。汽车的主人只是想把汽车修好，很少关心产品使用的是哪个品牌。事实上，市场研究人员经常使用客户价值需求图来识别客户的价值，他们发现汽车所有者对产品的品牌知道甚少。他们只对以下三件事比较关心：一是他们需要在修车的当天就能把自己的车取回；二是他们需要把车修好，只要他们还拥有着汽车，就不希望替换的零件再一次坏掉；三是他们对产品的价格很敏感。这也使得维修人员主要关心以下三件事：一是需要在24小时内从仓库分销商那里得到预订的零件，使他们能安排好修车的时间；二是他们非常关心零件质量；三是零件的价格越低，他们的利润也就越大。因此，A企业面对着越来越大的竞争，服务价格则越来越低。从以消费者为中心的角度对供应链中的两类客户的分析结果，使得A企业将自己的企业描述为"日用品企业"。在产品质量和服务提升方面，各个竞争者之间并没有什么区别，所以最基本的竞争就是价格。然而，因为主要竞争者之间有相似的生产过程、相同的供应商、相同的供应链（有着相同的供应运输系统将产品送到工厂，相同的批发商将产品送到维修人员手中），所以他们的成本基本相同，任何价格的下调马上就会在竞争中得到反应，这样，整体的销售量并不会改变，而利润将会减少。换句话说，在相同竞争实力的企业之间，当出现供不应求的现象时，A企业会面临着一条典型的利润侵蚀曲线--"有折点的需求曲线"。如果有任何竞争者提高价格，其市场是不会随之而提高价格的，结果其就会失去市场份额。但如果有任何竞争者降低价格，市场则会选择新的价格，这样，所有竞争者保持相同的市场份额，但却降低了利润空间。后来，A企业的新CEO认识到，应将企业原来的"汽车零部件市场的产品生产商"的总体观点转变成"汽车零部件市场的分销商或市场商人"。换句话说，他认为企业的主要精力不应该集中在产品上，而应该是怎样让产品到达客户手中。在本案例中，A企业的这种从以竞争者为中心到以消费者为中心的巨大转移，实现了企业真正意义上的商品生产。这种方法其实让企业的客户看不到产品在质量和特征上区别，但是这种提高的过程也很大程度上被供应链成员所忽视。然而这并不意味着A企业不能在市场上提供一些与众不同的服务。也就是说，A企业已经意识到：有了商业产品并不意味着就有了商业贸易，在供应链中随产品消费总会有相应的服务，这些服务就可能让相关客户意识到企业的差别。供应链管理的"区分客户类型"强调：随产品一起提供的物流服务是区别于其他竞争者的关键因素。一旦A企业完成了整条供应链的分析，他们就会意识到这一点。既然所有竞争者有完全相同的供应商和相同的生产过程，那么上游供应链成员注定了不会带来竞争优势。相同地，集中在汽车所有者和汽车维修人员身上的市场调查也基本上很少能找到在竞争中取得差别的方法。但是，A企业的主管发现了仓库分销商是取得竞争优势的关键，也就是说，仓库分销商是A企业在供应链中的关键步骤。问题：

1．为什么A企业认为仓库分销商在该供应链中具有关键的作用？

2．A企业应如何与仓库分销商建立新的供应链关系？

3．目前，在物流行业中普遍存在着价格战。从本案可以得到哪些启示呢？

A.网络营销渠道的功能比较多

B.网络营销渠道比较简单

C.网络营销渠道具有产品信息传递功能、订货功能、结算功能和评价功能。

D.网络营销渠道成本低

A. 渠道结构不同

B. 相互作用不同

C. 产品购买的决策者不同

D. 费用不同

A.网络营销具有极强地互动性，可以帮助企业实现全程生产管理

B.网络营销渠道能够提供更加便捷地相关服务

C.利用互联网地交互特性，网上营销渠道从过去单向信息沟通变成双向直接信息沟通，增强了生产者与消费者地直接连接和相互信任

D.通过互联网络可以有效地减少过去传统分销渠道中地流通环节，有效降低成本