A.商品数量
B.商品质量
C.保管条件
D.安全
第1题
A.由于人为盘点操作不规范导致的盘点差异,可通过再次复盘解决
B.由于账务制度造成的盘点差异,由主管部门调整和完善账务制度
C.盈处理:应及时上报领导经审批后再调整账务,加强管理,保证以后账务处理的正确性
D.亏处理:如果是发错货,公司应予以相关责任人适当处罚,并同时安排人员查找收货单位尽快追回货品;如果是因管理不善而丢失货品,则公司应及时处理,以赔偿等方式来解决问题
E.分析盘点差异产生的原因并制定对策,请上级主管部门就盘点差异的处理方法进行批示
第4题
(1)实地盘点得知仓库实存甲材料300千克。该公司常以“永续盘点制”对材料进行核算,月初甲材料账面结存250千克,本月购进560千克,本月发出530千克。假设甲材料结存及交易单价均为15元。
(2)发现当日库存现金账面余额多出1600元,经查其中1000元为应付A公司的货款,其余金额无法查明原因。
(3)盘亏打印机一台,原值6000元,已提折旧5200元。
(4)由于B公司已倒闭,应付该公司的一笔1200元的货款无法支付,经批准按有关规定进行处理。
(5)有一笔应收C公司1100元的货款经查确实无法收回,盛达公司已在日常核算中全额计提坏账准备,经批准予以核销。
要求:根据上述资料,回答下列11~15题。
(多选题)下列关于甲材料盘点结果的说法正确的是( )
A.甲材料盘盈20千克
B.甲材料盘亏20千克
C.甲材料盘盈的金额为300元
D.甲材料盘亏的金额为300元
第8题
【其它】阅读下面案例,并回答四个问题 ABC有限责任公司的存货控制 ABCE 有限责任公司面临着经营的困难,探究其原因,不排除市场同类产品的价格下降。原材料价格上涨等客观情况的变化,但内部管理的混乱是其根本原因。在检查中发现,该企业产品成本、费用核算得不准确,浪费的现象严重,存货的采购、验收入库、领用、保管不规范,归根到底,问题是缺乏一个良好的内部控制制度。存货的管理问题主要表现如下: (1)董事长经常不在公司,而材料的采购权限由董事长个人掌握,材料到达入库后。仓库的保管员按实际收到的材料数量和品种入库,实际的采购数量和品种保管员无法掌握,也没有合同等相关的资料。财务入帐不及时,会计自己估价入帐,发票几个月以后,有的甚至长达一年以上才回来,发票的数量和实际入库的数量不一致,会计也不进行核对,造成材料的成本不准确,忽高忽低。 (2)期末仓库保管员自己盘点存货,盘点结果与财务核对不一致的,没有相关人员查找原因,也不进行处理,使盘点流于形式。 (3)材料的领用没有建立规范的领用制度,车间在生产中随用随领,没有计划,多领也不办理退库的手续。生产中的残次料随处可见,随用随拿,浪费现象严重。 请思考: (1)导致这家企业经营困难的主要原因是什么? (2)材料采购有哪些关键环节,ABC有限责任公司的材料采购存在哪些风险? (3)ABC有限责任公司的存货控制存在哪些风险? (4)如何应对以上风险?
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