第2题
1.国家标准是由政府或国家级机构制定或批准,适用于全国的标准。这些标准都是强制性的,相关产品必须严格执行标准。
2.IS09001是设计、开发、生产、安装和服务中的质量保证标准,IS09000-3是使 IS09001适合于软件的质量保证指南。
3.软件工程标准化可提高软件的生产率。
4.软件质量保证体系是贯穿于整个软件生存期集成化过程体系,而不仅仅体现在最后产品的检验上。
5.软件维护是一件简单的不具备创造性的工作。
6.软件测试计划始于需求分析阶段,完成于软件设计阶段。
7.任何一个文档都应具有完整性、独立性。
8.在新文档取代旧文档后,管理人员应随即删去旧文档。
9.软件开发机构应保存一份完整的主文档,并允许开发人员可以保存主文档中的一部分。
10.软件需求分析报告是给开发人员使用的,不是给其他人员,如维护人员、用户等使用的。
第3题
A. 测定你目前的合同问题,以便对合同条款进行更改 和修正
B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其 他项目的采购事项
C. 确保卖方按照合同所列条款执行
D. 确保买方按照合同所列条款执行
正确答案: B
nextItem##1.为了在激烈的市场竞争中生存下来,你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标,以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同,而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是,公司意识到,按照政府部门的工作方式,在所提交的建议书中,通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解,你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员,也因为你在项目管理方面的专长,你被指定为建议书审查团队的成员,以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议?()
A.降低当前的人工成本,以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标,就从其他项目中抽出部分资金,向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用,作为降低整体成本的方法。
C.将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目,就使用新雇用的职员。
D.使用一个参数模型,并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
正确答案: B
nextItem##2.你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()
A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果
B.具有一个独特标识的任务
C.所需的汇报层次
D.可以被分派给一个以上组织单元的任务
正确答案:A
nextItem##3.你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前,你必须与卖方就诸多条款达成协议,这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议,你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了,所以合同谈判应该()来操作?
A.通过一个外部联络员
B.通过解决争议的备选方案程序
C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程
D.通过与卖方达成一个合伙协议
正确答案:C
nextItem##4.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目,但是,建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明:()
A.组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生
B.项目经理应该根据指令链进行沟通
C.建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件
D.你应该永远按照老板的指令做事
正确答案:A
nextItem##5.某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时,她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间,而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算,我们可以得到的标准偏差是多少?()
A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟
正确答案:A
nextItem##6.你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布?()
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
正确答案:C
nextItem##7.为了减轻项目团队成员日益增强的压力,你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法,转包合同部门会通知你在开始采购前,你必须制定以下哪一份文件?()
A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款与条件
第6题
A.软件过程
B.软件工具
C.质量保证
D.软件工程
第7题
(7)
A. 软件过程
B. 软件工具
C. 质量保证
D. 软件工程
(8)
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
第8题
(7)
A. 软件过程
B. 软件工具
C. 质量保证
D. 软件工程
(8)
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
第9题
软件工程的目标是生产出高质量的软件。ANSI/IEEE Std 729-1983对软件质量的定义是“与软件产品满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”,实际上反映了三方面的问题:
(1) 软件需求是度量软件质量的基础。
(2) 只满足明确定义的需求,而没有满足应有的隐含需求,软件质量也无法保证。
(3) 不遵循各种标准定义的开发规则,软件质量就得不到保证。
软件质量管理贯穿于软件生命周期,极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查,应事前计划好质量,而不只是事后检查,这有助于降低软件质量管理成本。
请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。
2.详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动,并论述二者之间的关系。
3.分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本,并给出评价。
第10题
论软件需求管理及其应用
软件需求工程关注创建和维护软件需求文档需展开的一切活动。需求工程可分为需求开发和需求管理两项工作,其中需求管理的目标是为软件需求建立一个基线,供软件开发及其管理使用,确保软件计划、产品和活动与软件需求的一致性。从软件需求工程的角度来看,需求管理包括在软件开发过程中维持需求一致性和精确性的所有活动。
请围绕“软件需求管理及其应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
2.详细论述软件需求管理的主要活动及其所包含的主要内容。
3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,说明是如何采用软件需求管理方法进行需求管理的,说明具体实施过程以及应用效果。
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