A.市场环境
B.物流运作资源
C.客户需求
D.市场竞争格局
第1题
B、当第三方物流服务能力不足时,可能降低企业的物流服务水平
C、企业物流效率较低,管理控制困难
D、当企业没有扩展自己的核心业务时,可能减少企业利润
E、可能使企业对关键物流活动失去控制,导致因外包而产生的潜在收益无法实现
F、无法进行准确的物流效益评估
G、会产生企业技术和信息资源风险以及外包的可靠性风险等其他风险
第2题
B、减少企业固定资产投资,加速资金周转
C、充分利用第三方物流的信息网络和物流设施服务于企业的运输、配送等物流活动,有利于提高物流效率
D、提高企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性
第3题
B、减少企业固定资产投资,加速资金周转
C、企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权
D、充分利用第三方物流的信息网络和物流设施服务于企业的运输、配送等物流活动,有利于提高物流效率
E、避免商业秘密的泄露
F、提高企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性
第5题
A.业务功能不齐全,增值服务意识薄弱
B.规模偏小,效益低下
C.利用现代技术程度低
D.缺乏物流管理人才,制度不健全
第6题
A.第三方物流企业不一定要有物流作业能力
B.企业一般都进行“对外委托”活动
C.第三方物流只是提高了企业的供应链效率,并不能使企业节约成本
D.第三方物流就是企业或其他经济组织为了强化其核心竞争力,把核心业务的物流管理、物流作业或物流设施等部分的或全部的外包出去,并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系,直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程
第7题
A.物流目标系统化
B.物流组织网络化
C.物流信息电子化
D.物流作业规范化
E.物流业务市场化
第8题
根据以上案例,分析第三方物流的意义。
第9题
一、计划管理(1)生产计划。根据客户的销售情况,为客户提供生产计划建议方案;(2)销售计划。客户各运作网点(单元)可以根据前段时间的销售情况进行销售预测,也可以根据市场情况调整销售计划方案。AD公司会根据相关信息,提供完整的销售计划方案,指导货物的分拨及生产;(3)分拨计划。根据生产计划及销售计划,同时参考各网点的库存信息及在途货物状况,提交客户阶段分拨计划;(4)补货计划。根据阶段销售状况、库存信息及在途货物状况等信息,为客户制作各运作单元(网点)的补货计划。
二、主要决策分析及规划(1)主要决策分析信息货物状态信息:提供库存分析及货物周转率分析报表;·库存状况信息:包括在库库存、计划库存、在途库存、预计库存、预警库存等;运输质量状况:包括在途信息、计划完成分析、质量统计等;配送质量分析:包括订单完成分析、异常分析等;财务分析:包括计划成本、核销成本、应付账款、往来账等;其他:销售地域分析、销售计划完成分析、畅销(滞销)、产品分析、订单完成情况分析等。(2)主要规划信息客户网点分布规划建议;仓库(配送中心)规划建议;仓库(配送中心)规模规划建议;产品生产规模与计划规划建议;客户营销体系分布规划建议;客户信息监控(反馈)体系建议等。借助于互联网技术,AD的这一系统与客户企业的管理信息系统能够实时传递信息。客户企业(包括其经销商和分支机构)在自己的信息系统(或者AD物流有限公司提供的信息系统)上完成订单,快速生成物流指令,使物流企业能够及时、准确地完成其产品的备货、分拨或下发。同时,物流企业依据客户企业的销售状况等信息,可以提供生产计划、调拨计划及阶段销售计划等信息,甚至可以协助客户企业完成采购计划。从采购到销售,整个供应链的运作都在快速反应及有效控制中进行’,同时资金、货物、信息等的快速流动,达到了供应链的良性改造目的,使客户企业的销售、采购及生产相互关联,打通了客户企业部门壁垒。AD物流有限公司的上述系统运行3年后,已经使得其客户每年的物流总体成本降低大约1亿元,也使得客户的业务得以迅速拓展。请回答下列问题:
作为第三方物流企业,在构建管理信息系统方面可以从AD企业的成功经验中获得哪些启示?
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