A.减少物料短缺,降低库存物料积压
B.保证企业相对稳定和均衡的安排生产
C.提高客户承诺的准确性
D.打破部门壁垒,实现流程式管理
第4题
A、BPR的难度和风险有多大
B、完全采用要引进的整套系统吗
C、信息资源管理基础标准有没有建立起来
D、如何结合新系统而建立信息资源管理基础标准
第7题
[说明]
某企业拟建设面向内部管理的ERP系统和面向外部客户的网络营销系统,并选择了某监理单位承担该项目的全程监理工作。监理单位介入项目后,发生了如下事件。
事件1:建设单位根据外聘专家组的意见,从众多的ERP厂商提供的解决方案中选择出两个方案备选。预计现金流量(NCF)(单位:千元)以及现值系数如下表所示(贴现率为10%)。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。
事件2:网络营销系统的建设有两个方案备选,计算出的各项指标如下表所示。建设单位要求监理对方案的选择提出监理意见。
事件3:在项目建设过程中,监理发现承建单位的需求调研和分析工作不到位,存在着重大的质量隐患,于是签发监理通知单报承建单位,责令承建单位整改。
根据事件1提供的预计现金流量分别计算A、B两方案的净现值,并据以比较选其一。
第8题
A、面向大市场,以物流为基本手段,打破生产和流通的界限,对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置
B、通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施,优化配置物资资源,提高物流效率,以实现企业发展战略的经营计划
C、实现对整个供应链的有效管理
D、解决分销物资的供应计划和调度问题, 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的
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