新企业选址的具体步骤不包括： （）

B、站址不应选择在易燃、易爆的仓库和材料堆积场，以及在生产过程中容易发生火灾和爆炸危险的工业、企业附近

C、充分考虑基站的有效覆盖范围，使系统满足覆盖目标的要求

D、应考虑其他系统的干扰因素，保证必要的空间隔离

                                        宝马公司工厂选址案例

  高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。比起东欧同行，德国汽车1人的平均收入要高7倍，但工作时间却要少10%。但德国前总理格哈德·施罗德为宝马(BMW)在莱比锡的一家新工厂剪彩时，我们的想法可能都要有一些变化。该工厂投资达13亿欧元。

  眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东欧的低成本国家，因此，将生产宝马最畅销3系车型的莱比锡车厂，看来像个巨大的赌注。

  经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师认为，这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂，标志着德国政客对汽车业发挥的影响力。在德国，每7个人中就有1个在汽车业工作。

  德国的失业率现已处在战后创纪录的高水平，假如将更多工作移出这个国家，那会是件非常敏感的事。“毫无疑问，这在很大程度上是个政治决策，”法兰克福私人银行梅茨勒(Metzler。)分析师尤根·皮珀说。

  宝马的举措突出表明，德国汽车制造商是多么难以接受“东进”。宝马、梅塞德斯(Mercedes)或保时捷(Porsche)没有一家在东欧拥有大型工厂，即使是欧洲产量最大的汽车生产商大众，它在斯洛伐克工厂的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。相比之下，菲亚特(Fiat)、标致(Peugeot)、丰田(Toyota)和起亚(Kia)等汽车制造商均已在东欧大举投资。

  “如果大家(德国汽车商)对于在何处设厂采取另一种策略，那它们也许都能赚更多钱，”皮珀先生说。

  但宝马首席执行官赫穆特·庞克(Helmut Panke)认为，莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。他坦承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂更便宜。但区别意义在于“质的因素”。

  比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动力弹性，而且既靠近现有工厂，又靠近宝马的供应商。莱比锡工厂有个很大的优势在于如下简单的事实，即所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻泽。

  莱比锡倍受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将雇用5000名员工，是这座城市未来的希望。“这笔投资……使莱比锡时来运转，”工程工会IG Metall的当地代表西格林德·默比茨(SiglindeMerbitz)表示，“该厂给这座城市的未来带来了真正的希望。”

  宝马投资建厂之前，保时捷(Porsche)和敦豪(DHL)也已在该地区投资建厂。同时，宝马投资使得原东德投资促进机构柏林工业投资理事会(Berlin’s Induastrial InVestment Couneil)的史蒂芬·亨宁(Steffen Henning)预言，这项投资将帮助改变原东德在德国西部和国际上的不良形象。“大牌公司进行这类投资表明，问题确实可以解决，”他说。

  就连工厂的设计也会带来益处。工厂办公楼由在伊拉克出生的获奖建筑师扎哈·哈迪德(Zaha Hadid)设计。在这些未来主义风格的办公楼之间，布满了纵横交错的传送带，让工人和来访者看到汽车在生产设施间移动穿梭。

  但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。长期以来，高工资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于原东德地区，但该厂工人的报酬将接近行业正常水平。

  不过，该厂的工作时间将更为灵活。工厂已从2005年3月开始生产，但要到2006年才会开足产能。工人每周的工作时问将是38小时而不是35小时，同时这座工厂每周的生产时间可以从60到140小时不等，且不需要提前通知。

  这一得到IG Metall工程工会认可的安排异常宽泛，允许宝马对需求的涨落作出反应。当某些车型的需求大于其他车型时，宝马还能在莱比锡和其他德国工厂之间转移工人。

  当地失业水平长期居高不下，反映了1990年两德统一以来原东德地区遭受的严重经济问题。所以IG Metall作出让步是很实际的做法。

  但即使在这方面，宝马也希望通过一项创新的招募政策来提供帮助。这项政策积极面向失业者和年老的工人。1/4的工人将来自那两类人群中的每一类，目前最年长的新工人为61岁。

  随着供应商们跟随保时捷(它在莱比锡也有一家工厂)和戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)等公司进入原东德地区，一个汽车业聚集地在那里成长起来，对宝马来说，这也是吸引它的一个方面。戴姆勒表示，当选择在哪里为Smart和三菱Colt(Mitsubishi Colt)建一家合资发动机工厂时，它考察了49个地方。最终，它选定在原东德图林根的Kolleda与匈牙利之间的地方建厂。

  戴姆勒公司表示：“如果你把一切都考虑在内：大量合格工人、良好的基础设施、灵活的劳动力等，那么德国就会胜出，表明它可以具有国际竞争力。”

  思考与分析

X公司是野营车和野营拖车的業妻生产商之一。由于劳动力和原材料成本、公共设施成本、税负和运输成本不断攀升，尽管销售量在增加，公司还是经历了首次的净亏损。2014年10月，位于美国A市(人口密集的工业大都市)的X公司总部宣布，由于运作成本的增加和工会强加给公司的众多不合理要求，X公司计划停止在A市的所有生产运作活动并决定

在B市的一个小镇建造一个新生产与装斗厂。B市小镇的劳动力成本将大大低于A市；工会压力不会非常大(B市保障非工会会员的就业权)；并且公共设施成本和税赋都比较适中。

B市为X公司的选址决策提供的激励政策有：(1)免税5年；(2)免收水费和污水处理费；(3)在选址上再建设一个装卸码头，免收成本；(4)同意发行50万美元的工业债券以推动公司未来的生产扩张(5)在本地的一所工业贸易学校对工人进行由公共财政资助的培训。B市电力和照明公司欢迎“清洁和劳动力密集型”的工业。地方政府一直在积极鼓励X公司到本地建厂。

总的来说，X公司的管理层认为这个选址决策是正确的。

X公司在运营管理过程中应该承担的伦理和社会责任有()。A.提高生产率

B.开发品质安全的产品

C.保持清洁的环境

D.提供安全的工作场所

X公司迁移工厂的理由有()。A.劳动力和原材料成本上升

B.税负和运输成本高

C.公共设施成本增加

D.产品销售困难

B市为x公司提供的激励政策有()。A.税收优惠

B.营造低成本的运营环境

C.免费培训

D.直接向X公司注资

X公司从人口高度密集的工业化地区A市迁址到B市一个乡村小镇，可能会遇到的问题 有()。A.难以招到高水平的员工

B.汇率风险增加

C.工会的压力

D.劳动力成本

X公司对生产和装配厂进行亍重新选址时，主要考虑的因素有()。A.接近顾客或市场

B.劳动力成本

C.当地政府的政策

D.原材料供应

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A、汽车站

B、安静的地方

C、火车站

D、地铁站

A、根据经营特点的不同，选择不同的场所

B、交通便捷，有足够的客流量

C、区域内是否有相同性质企业

D、租金高低与发展前景

A、科学性

B、思想性

C、名正言顺

D、时间性

A．错误

B．正确

A、判断力

B、忍耐力

C、科研能力

D、监督和管理才能

A、GDP

B、人均可支配收入

C、新工艺，新材料的出现

D、地方政府财政收入等