软件项目的工作量通常以“人月数”来衡量

某软件开发从详细设计到集成测试各阶段所需的工作量估计(按软件工程师人月数估计)如表5-1所示，这几个阶段分配的软件工程师和程序员人数如表5-2所示。假设编码与单元测试阶段，软件工程师的生产率是程序员的2倍。若在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师，并假定各个开发阶段串行工作，则这几个阶段可以缩短(35)个月完成任务。

A．1.2

B．2.8

C．3.6

D．4.2

某软件开发从详细设计到集成测试各阶段所需工作量估计(按软件工程师人月数估计)如表1所示，这几个阶段分配的软件工程师和程序员人数如表2所示。假设编码与单元测试阶段，软件工程师的生产率是程序员的2倍。若在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师，则这几个阶段可以缩短(20)个月完成任务(假定各个开发阶段串行工作)。

A．1

B．2

C．3

D．4

某软件开发从详细设计到集成测试各阶段所需工作量估计(按软件工程师人月数估计)如表5-4所示，这几个阶段分配的软件工程师和程序员人数如表5-5所示。假设编码与单元测试阶段，软件工程师的生产率是程序员的2倍。若在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师，则这几个阶段可以缩短______个月完成任务(假定各个开发阶段串行工作)。

A．1

B．2

C．3

D．4

某软件开发从详细设计到集成测试各阶段所需工作量估计(按软件工程师人月数估计)如表9-1所示，这几个阶段分配的软件工程师和程序员人数如表 9-2所示。假设编码与单元测试阶段，软件工程师的生产率是程序员的2倍。若在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师，则这几个阶段可以缩短(111)个月完成任务(假定各个开发阶段串行工作)。

A．1

B．2

C．3

D．4

A、GitHub于2008年4月上线，是一个面向开源及私有软件项目的托管平台，可用于管理软件开发以及发现已有代码。

B、GitHub除了Git代码仓库托管及基本的 Web管理界面以外，还提供订阅、讨论组、文本渲染、在线文件编辑器、协作图谱（报表）、代码片段分享（Gist）等功能。

C、2018年6月，微软宣布，通过股票交易收购代码托管平台GitHub。

D、GitHub只为程序员提供程序代码托管服务。

张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金使小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释 ______双因素理论。 B．期望理论。 C．公平理论。 D．强化理论。

A．双因素理论。

B．期望理论。

C．公平理论。

D．强化理论。

某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m³，2月份开挖160000m³，合同单价均为85元/m³；计划3月份完成混凝土工程量500m³，4月份完成450m³。合同单价均为600元/m³。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m³，2月份开挖180000m³，实际单价均为72元／m³；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m³，实际单价700元／m³。

到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。

A.170

B.-170

C.255

D.-225

小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（）

A．双因素理论

B．期望理论

C．公平理论

D．强化理论

某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：

(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表6-1。

(2)项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。

(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为l00个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。

(4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。

(5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额工等与工程进度款同期支付。

(6)业主按承包商每次应结算款项的90％支付。

(7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。

(8)规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。施工过程中，各月实际完成工程情况如下：

(1)各月均按计划完成计划工程量。

(2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。

(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月

业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。

(4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为l00000元，措施费为l0000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。

(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天(不影响工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加l0000元。

【问题】

1．该工程预付款是多少?

2．每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商应得工程价款是多少?

3．若承发包双方已如约履行合同，列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。

4．填写承包商2011年6月的工程款支付申请表

(计算过程与结果均以元为单位，结果取整)。

N公司的招聘工作

N公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将另外一家颇有实力的R软件公司收购过来，R公司的大部分骨干员工以及管理层都搬到新公司上班。几个月下来，N公司的总经理感觉到很多问题不像以前那么好处理，尤其是工资的问题，原来的R公司人员的总体工资比N公司高，当时为了稳定、安抚R公司员工的人心，工资方面暂时没做变动，这样以来，自己原来公司的员工未免怨声载道。尤其是年底绩效考核和资金的发放，更让他头痛。N公司原来的员工与新并入的员工简直势同水火。不仅如此，原R公司的总经理也在其中兴风作浪，拉着他带来的一帮人和老N公司的人明争暗斗。并且，N公司总经理越来越感觉公司原来的人力资源部经理在如此关键时候不仅帮不了自己，还在全公司的中高层会议上（当然有R公司的管理者）出尽洋相，真想立即换掉她。但是，公司的工资状况一直都是她在掌管，自己可真不放心交给新招聘来的外人。再说了，即便要换人，也要换自己熟悉的人，项目工程部的小李就不错，他已经来公司三年了，虽然他没有人力资源管理经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，在实践中慢慢学习便有了。

他的想法得到广泛的支持。甚至人力资源部的经理也表示非常赞同。自己的眼光真是不错，老同志就是老同志，觉悟高，人品好。好吧，小李就做人力资源部的经理，原人力资源部的经理就做副经理。

小李真是好样的，一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。原来这总经理作风非常朴实，从来没有秘书，自己的事情从来都是自己做，从不假手他人。公司很多人也颇得总经理的真传，小李当然也不例外。总经理在小李上任的第三天，便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事：

招聘启事

（公司介绍略）

N公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。

年龄：30岁以下，女，名牌大学文秘专业毕业，本地户口，有三年以上的工作经验。符合条件者，请将简历寄到某某公司某某收。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。

问题：

1、该公司为什么会出现这种错综复杂的斗争局面？

2、如果你是人力资源部负责人，应采取何种措施缓解乃至于消除这种斗争局面？

3、总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题？为什么？

4、分析招聘启事”的缺陷，并重新设计一个招聘启事”。