为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括

A、竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式

B、竞争对手的外部环境

C、竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况

D、国家技术进步的整体水平和变化趋势

引导案例：“微软离破产永远只有18个月” 世界级企管实质，实际上就是风险管理，企业能否在竞争中取胜，在很大程度上取决于是否具有风险意识。 美国的许多大公司，经历无数次大风大浪的洗礼，但仍基业长青，关键在于有着强烈的危机意识。 “心存危机才能生存”这是英特尔的总裁安迪·格罗夫这位风云人物送给世界级企业家的最好的经营理念，也是英特尔风云三十年的实践结晶。 英特尔能独霸电脑芯片20余年，完全得益于公司的风险管理。20世纪80年代初，由于未能预测到日本的崛起，英特尔基本上被日本企业逼到悬崖边。英特尔原本是存储器发明者和先行者，但随着日本公司大规模的削价竞争，英特尔在这一业务上的市场占有率很快被蚕食殆尽，由4%降至不足2%。 格罗夫意识的危机的来临。1985年，格罗夫平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己发明的存储器市场，转而专心致志开发微处理器。1985年开发出386芯片，1986年386系列上市，1989年4月如期推出486系列，此后英特尔推陈出新速度越来越快，不久586系列诞生。1997年英特尔又推出奔腾系列芯片，通过飞速前进，将竞争对手抛在身后，自己牢牢地掌握了主动权。 微软也曾因缺乏危机意识而遭到灭顶之灾。1994年国际互联网络崛起时，各大公司包括IBM在内，都意识到挑战微软的电动机已经到来，纷纷发展网络技术及相关产品为契机，向微软发攻势，而微软并没有准确预测到网络技术及相关产品的巨大前景。等微软醒来时，网景已在浏览器市场里占据了80%的份额。幸运微软凭借自己雄厚的资本，保住了自己的市场。 盖茨的危机意识帮助渡过了一道又一道难关。从MS－DOS，再到WINDOWS，大都乘对手还未觉察到的时候就悄悄占领了市场。并最终把技术上比自己先进的公司赶出市场。微软的对手苹果公司在图形界面操作系统都超过微软，但最后的胜利者却是微软，其中的原因就在于比尔·盖茨和他的伙伴有着强烈的危机意识。 盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月”。戴尔公司总裁戴尔说的更直接：我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕，但如果不是这样，那么你很快就会被别人干掉。 问题： 1.这句话产生的背景？ 2.这句对微软意味着什么？ 3.对这个行业意味着什么？ 4.还有哪个企业或企业家，有类似的言论？ 5.你如何看待风险？

A、环境和企业战略行为互动

B、企业战略演化

C、环境变化

D、企业价值观形成

A、有利于企业坚持战略承诺

B、有利于企业迅速做出恰当地反应性决策

C、有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动

D、有利于增强员工凝聚力

A、企业知识产权战略是企业经营战略的重要组成部分。

B、企业知识产权战略有助于提高企业市场竞争力。

C、企业知识产权战略的有效实施将有助于企业获取和保持市场的竞争优势。

D、企业知识产权战略是国家、地区以及行业知识产权战略实施的基础。

A. 商品流通企业战略目标

B. 商品流通企业战略管理

C. 商品流通企业战略决策

D. 商品流通企业战略预测

A、确保企业内部就企业的经营目的达成共识

B、为有效地使用企业资源提供一个基础

C、为合理地配置资源提供一个依据或标准

D、为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

E、为企业战略管理者明确战略方向、确定战略目标、制定企业政策提供方向

F、为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

A、企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值

B、企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀

C、企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍

D、企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势