3.工程项目工作分解结构的方法（）

大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工

程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授

权的通常是( )。

A．第五级 B．第四级

C．第三级。 D．第一级

工程项目工作分解结构前三级由( )作出规定。

A．咨询工程师

B．业主

C．政府

D．承包商

大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（ ）。

A．第五级

B．第四级

C．第三级

D．第一级

大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中前3级一般由( )做出规定。

A．业主

B．承包商

C．咨询工程师

D．政府职能部门

大型工程项目的工作分解结构通常可以分解为六级，其中，前三级为( )。

A．工程项目

B．单项工程

C．单位工程

D．任务

E．工作包

大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，用于授权的通常是( )。

A．第五级

B．第四级

C．第三级

D．第一级

A.编制项目预算

B.编制里程碑事件进度计划

C.授权

D.承包商的施工控制

A.编制项目预算

B.编制里程碑事件进度计划

C.授权

D.承包商的施工控制

对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，第三级用于（ ）。

A. 编制项目预算

B. 编制里程碑事件进度计划

C. 授权

D. 承包商的施工控制

对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中第三级用于( )。

A．编制项目预算

B．授权

C．承包商的施工控制

D．编制里程碑事件进度计划