A.经济增加值
B.沃尔评分法
C.杜邦分析法
D.平衡计分卡
E.股票价格
F.市场增加值
第1题
该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下: (1)总经理刘某:公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自员工”的理念。 (2)副经理王某:编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是:编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。 (3)副经理李某:不受会计年度制约,预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。 (4)副经理张某:战略管理评价控制的特征是关注过程,旨在完成任务。 (5)总会计师于某:作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业,要把好质量关。 (6)高级会计师赵某:公司的时间数列不稳定,变化趋势明显,要选好平滑指数,采用指数平滑法预测。 (7)财务总监孙某:用净资产收益率进行业绩评价时,忽略了股权成本,因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。 (8)董事陈某:为固定保持公司目前的最佳资本结构,采用固定股利支付率政策。 要求:
确定表2中英文字母代表的数值。
第2题
A公司是国内具有一定知名度的大型企业集团,近年来一直致力于品牌推广和规模扩张,每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价,A公司采用了综合绩效评价方法,从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下:
同时,A公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。
为便于操作,A公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准,对净资产收益率达到15%及以上的子公司总经理进行奖励,奖励水平为该总经理当年年薪的20%。下表为A公司下属的M控股子公司2010年的相关财务数据:
经过对M公司业绩指标的测算,M公司最终财务绩效定量评价分数为83分,管理绩效定性评价分数为90分。
要求:
1. 分别计算M公司2010年净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率和已获利息倍数(要求列出计算过程)。
2.测算M公司综合绩效评价分数,并依据综合绩效评价分数判断其归属的评价级别和评价类型(要求列出计算过程)。
3.判断A公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当,并简要说明理由。
第5题
要求:(1)假设该企业资本成本是16%,请你对三个部门的业绩排出优先次序(采用剩余收益指标) .
(2) 按照企业的预算,请你对三个部门的业绩排出优先次序(采用剩余收益指标)。
(3) 请你对三个部门的业绩进行分析评价。
第9题
A、盈利能力
B、资产质量
C、债务风险
D、经营增长
第10题
A、外部评价指标与内部评价指标的平衡
B、定期指标与非定期指标
C、财务指标与非财务指标
D、成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡
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