中美贸易战阻碍了中国产业结构高度化。（）

产品循环说主要是从国际贸易、国际分工角度论证了产业结构高级化的必要性与可能性。()

【原文】历史雄辩地说明，中美之间建立在平等互利基础上的劳动分工是最为合理和实用的国际关系。中国物美价廉的制成品源源不断地走上美国超级市场的货架，而美国的农产品、 高新技术产品，连同跨国公司的资本和技术，滚滚不断地涌进中国内地。中国人民以其勤劳的双手，增进了美国的福祉，促使其产业升级换代而北美这块广袤而又富饶的土地，也以其精华滋润和促进了中国的现代化进程。经贸合作是两国能够找到共同语言的最佳领域。以谋求共同利益来减少或淡化意识形态差异和利益冲突，过去是、今后更是双方寻求和平共处的必由之路。

惠普之道

  中国惠普有限公司成立于1985年6月20日，是中美高科技领域的第一家合资公司，也是目前惠普在全球范围内的主要区域市场，唯一采用合资经营方式的运营管理机构。今天的中国惠普已经拥有3000名正式员工、9大区域总部、28个办事处、37个支持服务中心、200余家服务网点和4000多家代理，其年营业收入220亿人民币，是中国信息化社会和信息产业举足轻重的大型企业。20年来，它为上千家中国企业和10万就业人口提供了进入国际市场的机会，为各种慈善事业累计捐赠超过2.5亿人民币，为上千家中国企业和机构提供了超过10万人次的专业培训，并连续4年获得由权威研究机构和媒体颁发的“中国最受尊敬企业”和“2004年度中国最具影响跨国企业”、“2004年本土化商业创新奖”、“2005年度中国最佳雇主”、“20年中国信息产业最具影响力企业”等荣誉称号。

  20年来，中国惠普不仅实现了企业自身的高速健康发展，而且在世界人口最多的发展中国家，成功地印证了惠普企业管理制度、企业文化和“惠普之道”的强大生命力和影响力。

  惠普之道

  作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，是协助创设了一家以价值观、做事方法为成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下了一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的惠普之道。

  惠普之道作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：

  1．我们热忱对待客户；

  2．我们信任和尊重个人；

  3．我们追求卓越的成就与贡献；

  4．我们注重速度和灵活性；

  5．我们专注有意义的创新；

  6．我们靠团队精神达到共同目标；

  7．我们在经营活动中坚持诚实与正直。

  这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。

  HP由比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(Dave Packard)于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以“车库文化”在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。

  HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式，以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性，以及在高质量设计方面的声望和地位；代表着一种新的动力和不断进取的信念；代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴在内的一种全方位的经营战略。

  HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过惠普之道，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界的每个角落。

  惠普之道与时俱进。惠普之道自60年前由两位创办人创立以来，一直随着时代的变迁．相应地衍生演化着新的内涵。

  1999年，面对市场环境的变化，在秉承惠普之道核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户和市场、速度和弹性、团队和协作精神，以及有意义的创新。

  2002年，在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为惠普之道发展出最新的内容——领导力框架。它强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则，以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。

  作为HP公司60多年来的立身之本，惠普之道是推动HP向前发展的动力源泉，并且不断对惠普之道进行创新，是HP获得持续成功的关键。

  公司战略

  HP公司的目标是成为全球领先的高科技公司。在实现这一目标的过程中，HP也注意到高科技世界正在发生三个变化：一是所有的物理流程和内容正迅速转变为数字化、移动化、虚拟化和个性化；二是客户对高科技的简单化、易管理性和适应性的需求将越来越强烈；三是相对于20世纪流行的垂直商业模式而言，具有弹性的横向互联和水平协作的开放式商业模式将日益突出和重要。这些趋势不仅将推动IT市场的演进，也显示出客户对IT的需求发生了变化：从重视性能价格比转变到重视可管理性及适应性。而这正是HP能够为客户创造的价值。

  为实现HP公司的目标，为客户创造真正价值，HP制订了“高科技、竞争力价格和最佳客户体验”三大业务发展战略。其核心价值是：以客户接受的价格提供全面的创新科技，以及从销售到专业支持的最佳客户体验。

  1．高科技

  作为美国高科技创新的前五强，HP每年的研发投资超过40亿美元。2004年，平均每天产生11项专利，目前共拥有25000个专利，是目前世界上拥有专利数最多的公司之一。HP坚持不懈地进行创新，使技术更易于使用和管理，并非常注重管理性、安全性、移动性，以及数字多媒体等领域的发展和创新。

  2．竞争力价格

  毫无疑问，客户都希望以更低的成本获得高科技。因此，HP将创新集中在客户最需要的层面，从而为客户的应用提供了更广泛的技术支持，并最大程度地降低了技术成本。通过2002年与康柏的成功合并，HP实现了规模效应。

 3．最佳客户体验

 客户体验是指客户在与HP的每次接触中，通过对HP的员工、合作伙伴、产品、服务和解决方案的感觉和体验而得出的对HP的总体印象。为了创造及交付最佳体验，HP将客户群分为四大类，根据不同类别客户的特点提供个性化服务，并为最佳客户体验制订了完整的评估体验和五大标准。

  经营目标

  “要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力向共同的目标努力，避免目标不一致的情况。”

  ——HP创始人之一戴维·帕卡德

  HP的公司目标自1957年由创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德制订，几十年来一直指引着公司的发展。

  1．客户忠诚度

  HP致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案，以及更多价值，以赢得客户的信任和客户忠诚度。我们相信，HP的成功依赖于客户忠诚度的提高。注意听取客户意见以真正了解客户需求，提供能够帮助客户成功的解决方案，是提高客户忠诚度的必要前提。

  2．赢利

  HP致力于获得足够的利润来支持公司的发展，为股东创造价值，并为公司需要实现的其他目标提供必要的资源。我们相信，赢利是所有人的责任，赢利可以让我们投资于新的商业机会。而长期目标和短期目标的平衡则是赢利的关键。

  3．市场领袖

  HP致力于不断向现有市场，提供有重大意义和重要用途的产品、服务和解决方案，来获得增长，并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者，在我们所选择的领域中必须成为第一或第二。

  4．增长

  HP致力于利用我们的利润和能力，开发和生产创新性的产品、服务和解决方案，以满足最新的客户需求。我们相信，市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势，还要促成行业变化。HP较大的公司规模，以及业务多元化的优势，是我们能够安然度过经济周期，并将其变成有利于HP发展的市场环境。

  5．员工

  HP致力于让员工分享公司的成功，根据表现提供就业机会，为员工创建一个安全可靠、振奋人心且具有包容性的工作环境．尊重员工的个人价值并认可他们的贡献，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。我们相信，公司的成就源于有动力的员工，他们对公司的忠诚是关键。我们相信，员工在为公司做正确和重要的事情。不论头衔大小、级别高低或任期长短，每一个员工都应有所贡献，并有责任不断学习新知。令人振奋且具有激励性的工作环境，对于员工的发明创造来说至关重要，而多元化的员工队伍则赋予我们更大的竞争优势。

  6．领导能力

  HP致力于在每个阶层，都培养出能够完成业务目标并体现公司价值的领导者。我们相信，领导者激发和鼓励合作，并将计划和策略转变为具有明确目标的实际行动。领导者的言行要保持一致，并应当有接受反馈和不断改进的自我意识和意愿。此外，领导者应根据员工的实际工作成果(而不是根据他们帮助创建的目标)对他们进行评估。

  7．全球企业公民

  HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献，从而实现我们对社会的责任。我们相信，先做好公民才能成为好企业，谨守诚实和正直对于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情，而是所有人都应当共同承担的责任。

  讨论题：

A. 经济发达国家的产业结构调整已从以制造业为主向以服务业为主转变

B. 跨国公司海外投资的扩大，加快了国际间的产业转移和技术转移，对发展中国家参与国际分工和产业升级起到一定的积极作用

C. 许多发展中国家已开始重视利用高新技术加速对传统产业的改造，以求实现产品结构升级、生产工艺更新和产业组织优化

D. 有关国家或地区通过多边贸易谈判达成协议消或降低关税，消除贸易壁垒及各种歧视性贸易政策

E. 以上都正确

一般来说，经济增长过程实质上就是产业结构由低级向高级的转换过程。产业结构高级化主要表现为（ ）。

A．新产业部门的不断出现和发展，伴随着传统产业规模的不断萎缩，甚全退出国民经济

B．随着分工协作的不断深化和各产业之间相互联系的不断加深，产业细分化和产业一体化过程同时存在

C．各种生产要素在各产业部门之间转移时，各产业部门牛产规模扩大并未同步进行，因此产业增长过程出现相对快慢现象

D．产业结构消除局限性，为宏观调控奠定了良好的基础

E．使各个行业优先打进外国市场

一般来说，经济增长过程实质上就是产业结构由低级向高级的转换过程。产业结构高级化主要表现为（ ）。

A．新产业部门的不断出现和发展，伴随着传统产业规模的不断萎缩，甚至退出国民经济

B．随着分工协作的不断深化和各产业之间相互联系的不断加深，产业细分化和产业一体化过程同时存在

C．各种生产要素在各产业部门之间转移时，各产业部门生产规模扩大并未同步进行，因此产业增长过程出现相对快慢现象

D．产业结构消除了局限性，为宏观调控奠定了良好的基础

E．使各个行业优先打进外国市场

一般来说，经济增长过程实质上就是产业结构由低级向高级的转换过程。产业结构高级化主要表现为（ ）

A．新产业部门的不断出现和发展，伴随着传统产业规模的不断萎缩，甚至退出国民经济

B．随着分工协作的不断深化和各产业之间相互联系的不断加深，产业细分化和产业一体化过程同时存在

C．各种生产要素在各产业部门之间转移时，各产业部门生产规模扩大并未同步进行，因此产业增长过程出现相对快慢现象

D．产业结构消除了局限性，为宏观调控奠定了良好的基础

E．使各个行业优先打进外国市场

一般来说，经济增长过程实质上就是产业结构由低级向高级的转换过程。产业结构高级化主要表现为（ ）。

A．新产业部门的不断出现和发展，伴随着传统产业规模的不断萎缩，甚全退出国民经济

B．随着分工协作的不断深化和各产业之间相互联系的不断加深，产业细分化和产业一体化过程同时存在

C．各种生产要素在各产业部门之间转移时，各产业部门牛产规模扩大并未同步进行，因此产业增长过程出现相对快慢现象

D．产业结构消除局限性，为宏观调控奠定了良好的基础

E．使各个行业优先打进外国市场