设p: 发生了堵车，q: 他起晚了，r: 他迟到了，则用逻辑符号表示命题“今天虽然他起晚了，但是没有堵车，所以他没有迟到。”为

A、

B、

C、

D、

推动：阻碍：阻力

A．按时：迟到：堵车

B．朝霞：傍晚：日落

C．悲伤：幸福：快乐

D．敌人：邻居：街坊

文饰作用：是指人们在受到挫折后想出各种理由来原谅自己或为自己的失败辩解的现象。根据上述定义，下列属于该现象的是：

A．领导开会迟到了，忙说路上堵车，所以来晚了

B．—他的公司今天被宣布破产，他想以自杀来解除痛苦

C．当他面对挫折的时候，并没有气馁，而是积极找自己失败的原因，力求新的尝试

D．面对失败，他不做任何的解释和努力，而是听之任之

文饰作用：是指人们在受到挫折后想出各种理由来原谅自己或为自己的失败辩解的现象。根据上述定义，下列属于该现象的是：

A．领导开会迟到了，忙说路上堵车，所以来晚了

B．—他的公司今天被宣布破产，他想以自杀来解除痛苦

C．当他面对挫折的时候，并没有气馁，而是积极找自己失败的原因，力求新的尝试

D．面对失败，他不做任何的解释和努力，而是听之任之

回答下列各问题 老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前．原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料．小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 根据以上资料，回答下列问题： 按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于（ ）。

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

老刘是一名技术经验丰富的工程师。在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，；科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人有很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

根据以上资料，回答下列题：

按照领导风格理论，老刘的领导风格属于（ ）。 查看材料

A.“中庸”式领导风格

B.“乡村俱乐部”式领导风格

C.“无为而治”式领导风格

D.“任务”式领导风格

A.“宜早不宜迟”，所以到得越早越好

B.早到对方可能没有准备，因此准时或稍晚一点比较好

C.准时是最好，但是堵车等自己不可控的因素就没办法了

D.为了不迟到，宁可很早出发。如果到达太早就在外面等候，直到接近约定时间再登门