一种产品，柔性线计划生产54件，手工线计划生产90件，在不升级生产线的情况下，成品数量是

A、3，2，1，1

B、4，3，2，2

C、4，3，2，1

D、4，3，1，1

A、新产品研发在每个季度投入，分期分次投入

B、如研发Crystal产品，每次投入1M，需要4个季度投入，共投入4M

C、ISO认证在年末才能做。

D、市场开拓每个季度可以做。

A、对要转产的生产线停产，生产线必须空闲

B、按照不同生产线的转产周期和转产费用进行改造。如改造1条全自动线（该线生产Beryl，改造后生产Crystal），其转产期为2Q，转产费用6M。改造时，第1期放3M到盘面综合费用区的“改造费”处，第2期再放3M到“改造费”处

C、改造完成后，将生产线的产品标识更换成新的产品标识

D、手工线和柔性线可随时改变生产产品的类型，不需要进行设备改造

A、手工线

B、柔性线

C、全自动线

D、半自动线

第2季度，一条手工线生产P3在第2季度，2条全自动生产线，生产在制品P2，2条柔性线，柔性线a生产在制品P3，柔性线b正在生产P4。所有生产线在下一年度不处理，则如果本年度企业多拿了1个P3产品订单，在第2季度更新生产后，由柔性线b生产1个P3，然后再转回P4，第1季度原材料入库后，有R1库存4个，R2库存8个，R3库存3个，R4库存3个，第2年第4季度已经订购R3原料7个，R4原料1个，要求从2、3、4季度原材料入库开始，并且进行到开始下一批生产后，企业库存最低，则需要做到： (1)第1季度至少下订单R1为（）个，R2为（）个，R3为（）个，R4为（）个 (2)第2季度至少下订单R1为（）个，R2为（）个，R3为（）个，R4为（）个 (3)第3季度至少下订单R1为（）个，R2为（）个，R3为（）个，R4为（）个 (4)本年度总共生产出P1（）个，P2（）个，P3（）个，P4（）个。

企业的发展历史经历的时期不包括( )。

A、手工生产时期

B、工场生产时期

C、工厂生产时期

D、企业生产时期

（） 从制造大国向制造强国升级是中国制造2025目标,高品质产品是制造强国的标志。 有位学者认为,打造制造强国需要具有工匠精神的匠人。工匠精神是一种专业精神,表现在对工作充满热爱与激情,工作中坚韧执着、精益求精、开拓创新,他是实现制造强国的金钥匙。只有大国工匠才能支撑起中国精品。 他论证说,历史上,中国工匠曾经名扬世界。但随着工业时代流水线生产代替传统手工生产,工匠角色逐渐淡出。 近年来,一些企业片面追求即时效益,忽视产品灵魂——品质,靠“山寨”和低价竞争,造成产品品质不高、企业自主创新能力偏弱。淘汰一族不断扩大,从一个侧面反映出国内产品设计人性化不够,缺乏潮流引领、产品精细化不够,耐用性不强等问题。如何提高品质是中国制造业面临的现实问题,做大做强中国企业,需要呼唤工匠精神的回归。 在全面倡导工匠精神,一个由工匠精神开启的高品质时代就会到来。 运用物质和意识辩证关系的原理,评析这位学者是否完整论证了他的观点

餐饮产品生产管理特点()

A、生产过程复杂，手工操作比重大

B、产品正宗优质，品味质量要求高

C、品种规格不统一，毛利有一定幅度

D、生产活动影响因素多，员工劳动有一定间歇性

工场手工业与家庭手工业的区别主要有( )。

A．生产工具不同

B．生产经营的目的不同

C．生产的形式不同

D．经营者的身份不同

E．经营者的性质、素质不同