A.112
B.105
C.38
D.32
E.100
F.99
第4题
A.7.14年
B.5.5年
C.5.33年
D.5.67年
第5题
A.100
B.105
C.200
D.210
第6题
第7题
A.100
B.105
C.200
D.210
第8题
资料一:甲方案的税后净现金流量为:NCF0=-1000万元,NCF1=0万元,NCF2~6=250万元。
资料二:乙方案的项目原始投资1000万元,其中:固定资产投资650万元,流动资金投资100万元,其余为无形资产投资。该项目建设期为2年,运营期为10年。除流动资金投资在第2年末投入外,其余投资均于建设起点一次投入。固定资产的运营期为10年,按直线法折旧,期满有50万元的净残值;无形资产投资从投产年份起分10年摊销完毕;流动资金于终结点一次收回。预计项目投产后,各年的息税前利润均为433.1万元。每年发生的相关营业收入为800万元,每年预计外购原材料、燃料和动力费100万元,工资福利费120万元,其他费用50万元。企业适用的增值税税率为17%,城建税税率7%,教育费附加率3%。该企业不交纳营业税和消费税。
资料三:丙方案的现金流量资料如下表所示:
该企业按直线法折旧,全部流动资金于终结点一次回收,所得税税率25%,设定折现率10%。
要求:
(1)计算乙方案的下列指标:
①投产后各年的经营成本;
②投产后各年应交增值税和各年的营业税金及附加;
③各年所得税后净现金流量。
(2)根据上表的数据,写出表中用字母表示的丙方案相关税后净现金流量和累计税后净现金流量。
(3)计算甲、乙、丙方案的静态投资回收期(所得税后)。
(4)计算甲乙两个方案的净现值(假设行业基准折现率为10%),并据此评价甲乙两方案的财务可行性。
(5)假定丙方案的年等额净回收额为100万元。用年等额净回收额法为企业作出项目投资的决策。
第9题
A、对于明星业务——物流,企业应当加大资源投入,单独成立事业部,选择对于技术和销售都精通的人才进行管理
B、传统能源业务虽然被视为现金牛业务,但考虑到未来市场萎缩是一种趋势,因此可以考虑采取榨油方式,短期获取资金提供给其他业务
C、对于租赁业务,虽然相对市场占有率很低,整体市场也没有增长,但是其占有的份额都是高端市场份额,能带来高利润,所以不能按照瘦狗业务处理
D、企业的问题业务——有机农产品应当进行分析,采取选择性投资战略
第10题
A.7.14
B.5.5
C.5.33
D.5.67
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