相对来说，红海有成功经验但竞争激烈，蓝海无人涉足但前景未卜，有机遇也有风险。

蓝海指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括突破性增长业务(旧市场新产品或新模式)和战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。相对于蓝海指代的未知的市场空间，红海泛指那些竞争激烈的市场。在红海中。产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。 根据上述定义，下列案例对应于红海市场的是：

A.许多中国企业将既有业务延伸到亚非拉地区，使收入倍增

B.虽然出版业发展缓慢．但电纸书的出现使网络文学更加繁荣

C.鉴于美国亚马逊的发展模式．中国的电商竞相以低价挤压对手

D.一些旧网络游戏推出虚拟道具商城后吸引了很多老玩家消费

蓝海指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括突破性增长业务(旧市场新产品或新模式)和战略性新业务开发(创造新市场、新细分行业甚至全新行业)。相对于蓝海指代的未知的市场空间，红海泛指那些竞争激烈的市场。在红海中。产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。 根据上述定义，下列案例对应于红海市场的是：

A.许多中国企业将既有业务延伸到亚非拉地区，使收入倍增

B.虽然出版业发展缓慢．但电纸书的出现使网络文学更加繁荣

C.鉴于美国亚马逊的发展模式．中国的电商竞相以低价挤压对手

D.一些旧网络游戏推出虚拟道具商城后吸引了很多老玩家消费

案例 XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家。鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展方针，下大力开发新的品种——电动汽车。主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心，攻克相关技术；探索一条从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路；摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移地买人才；科研上敢冒风险，大手笔投入资金支持，仅“十二五”期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。 分析要求： 该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。

A、创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程

B、红海战略是指在现有市场空间中的激烈竞争，红海阶段以“产品的更新”为主

C、蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，蓝海阶段以“产品的创造”为主

D、“产品的改变”是创新的最高阶段，但它并不能带来互联网行业的颠覆

对国际工程承包规律不熟悉，经验不足，不适应激烈的国际竞争等可能给工程咨询单位带来的风险属于( )。

A．市场风险

B．法律风险

C．财务风险

D．管理风险

报刊市场的特点是( )。

A.政策性强

B.相对稳定

C.时效性强

D.竞争激烈

（ ）的主要优点在于成本低，操作简单。但在竞争激烈的证券经纪业务市场，这种策略的效益也是相对比较低的，寻找客户的随意性较大。 A．集中性市场营销策略 B．差异性市场营销策略 C．无差异市场营销策略 D．分散性市场营销策略

（ ）的主要优点在于成本低，操作简单。但在竞争激烈的证券经纪业务市场，这种策略的效益也是相对比较低的，寻找客户的随意性较大。

A. 集中性市场营销策略

B. 差异性市场营销策略

C. 无差异市场营销策略

D. 分散性市场营销策略

施工企业面临的机遇与挑战有()。

A.市场竞争激烈

B.原材料价格波动和劳动力成本下降

C.行业结构不合理

D.招标投标市场的不规范

E.企业管理人员素质不高

导入期产品的特点是( )

A.竞争激烈

B.成本比较高

C.销售增长缓慢

D.市场风险大

E.市场竞争少