个体绩效贡献者都必然会面临转型困境，即无法实现从管理自我向领导团队的转变。

请参照某企业职业经理人员的测评指标，即：战略管理能力、团队管理能力、自我意识、领导技能、分析式思考、自我管理能力、成就需求、市场意识、关注细节与秩序，绘制该企业职业经理选拔性素质模型图。

人力资源战略的实现主要包括( )。

A、招聘战略

B、员工培训

C、员工激励

D、自我管理的团队

E、奖励绩效

小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于( )。

A.自我管理型团队

B.有明确领导的团队

C.日常工作团队

D.特别工作团队

自我管理型团队的基本特点有()。

A.自我管理性

B.自我学习性

C.自我领导性

D.自我负责性

讨论管理者使自我管理工作团队更有效的三个步骤。

三级管理者目标管理的核心是：()

A、团队建设

B、自我管理

C、团队协调

D、任务管理

一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。( )

下面属于自我管理团队的是( )。

A．绩效评估团队

B．新成品开发团队

C．重大攻关项目团队

D．质量管理小组

自我管理型团队是以()为中心并由成员指导的。

A、领导

B、领导团队

C、成员

D、领导集体