瓦伦汀商店企业组织形式的选择 马里奥·瓦伦汀拥有一家...

瓦伦汀商店企业组织形式的选择 马里奥·瓦伦汀拥有一家经营得十分成功的汽车经销商店——瓦伦汀商店。25年来，瓦伦汀一直坚持独资经营，身兼所有者和管理者两职。现在他已经70岁了，打算从管理岗位上退下来，但是他希望汽车经销商店仍能掌握在家族手中，他的长远目标是将这份产业留给自己的子孙。 瓦伦汀在考虑是否应该将他的商店转为公司制经营。如果他将商店改组为股份公司，那么他就可以给自己的每一位儿孙留数目合适的股份。另外，他可以将商店整个留给儿孙们，让他们进行合伙经营。为了能够选择正确的企业组织形式，瓦伦汀制定了下列目标： （1）所有权。瓦伦汀希望他的两个儿子各拥有25%的股份，五个孙子各拥有10%的股份。 （2）存续能力。瓦伦汀希望即使发生儿孙死亡或放弃所有权的情况也不会影响经营的存续性。 （3）管理。当瓦伦汀退休后，他希望将产业交给一位长期服务于商店的雇员——乔·汉兹来管理。虽然瓦伦汀希望家族保持产业的所有权，但他并不相信他的家族成员有足够的时间和经验来完成日常的管理工作。事实上，瓦伦汀认为他有两个孙子根本不具备经济头脑，所以他并不希望他们参与管理工作。 （4）所得税。瓦伦汀希望产业采取的组织形式可以尽可能减少他的儿孙们应交纳的所得税。他希望每年的经营所得都可以尽可能多的分配给商店的所有人。 （5）所有者的债务。瓦伦汀知道经营汽车会出现诸如对顾客汽车修理不当而发生车祸之类的意外事故，这要求商店有大量的资金。虽然商店已投了保，但瓦伦汀还是希望确保在商店发生损失时的儿孙们的个人财产不受任何影响。 1.根据你掌握的知识，你认为该企业应采用公司制还是合伙制？ 2.公司制或合伙制对企业财务管理有什么影响？