A.消费者期望更不容易满足
B.未来进一步发展较为困难
C.生命周期进入成熟末期/衰退初期
D.竞争能力较为不足
第2题
小李是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
西蒙认为决策过程可以分为()阶段。A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
小李的决策风格特征表现为()。A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。,A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括()。A.技术技能
B.发展技能
C.人际技能
D.概念技能
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第3题
该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下: (1)总经理刘某:公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自员工”的理念。 (2)副经理王某:编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是:编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。 (3)副经理李某:不受会计年度制约,预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。 (4)副经理张某:战略管理评价控制的特征是关注过程,旨在完成任务。 (5)总会计师于某:作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业,要把好质量关。 (6)高级会计师赵某:公司的时间数列不稳定,变化趋势明显,要选好平滑指数,采用指数平滑法预测。 (7)财务总监孙某:用净资产收益率进行业绩评价时,忽略了股权成本,因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。 (8)董事陈某:为固定保持公司目前的最佳资本结构,采用固定股利支付率政策。 要求:
确定表2中英文字母代表的数值。
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