A、在本案例中,李先生发现有团队成员的工作跟不上,他不是去帮助别人一起来完成,而是拿过来自己做。李先生很仗义,充分表现了儒家仁爱精神。
B、项目经理必须学会与团队成员交流沟通,要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求,项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流,及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少,项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心,如果项目经理只顾着工作,而忽视了与成员的基本交流,就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪,而这种情绪是会漫延的。
C、作为项目经理,应该学会有效激励下属,突破学习的动力。
D、作为项目经理不能包办所有的工作,最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训,如果没有及时实践的机会,下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排,这样当下属回来工作时,就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后,经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时,员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。
第1题
A.在本案例中,李先生发现有团队成员的工作跟不上,他不是去帮助别人一起来完成,而是拿过来自己做。李先生很仗义,充分表现了儒家仁爱精神。
B.项目经理必须学会与团队成员交流沟通,要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求,项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流,及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少,项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心,如果项目经理只顾着工作,而忽视了与成员的基本交流,就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪,而这种情绪是会漫延的。
C.作为项目经理,应该学会有效激励下属,突破学习的动力。
D.作为项目经理不能包办所有的工作,最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训,如果没有及时实践的机会,下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排,这样当下属回来工作时,就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后,经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时,员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。
第2题
第3题
A.系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为已有
B.系公司工作人员,利用工作之便将本单位财物占为已有
C.系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为已有,数额较大
D.不是国有企业委派到该公司的本公司工作人员,利用职务上的便利,将本公司财务占为已有,数额较大
第4题
A.按照全车盗抢险赔付
B.保险公司不予赔付
C.视公安机关对车辆追回情况而定
D.张先生与保险公司协商赔付,毕竟张先生车辆损失了
第5题
A增额红利又称美式分红
B保险公司将理赔保险金额101808元
C终了红利4072元
D总计赔付105880元
第6题
A.保险公司将退还已交保费4000元
B.应理赔的保险金额为101808元
C.终了红利为4072元
D.受益人最终能得到105880元
第8题
李浩是公司内资深的工程师,这是我们在一起合作的第二个项目,他在技术方面能力比我强,做事认真负责、有主见、为人直率在以前合作的项目中他能较好完成我所分配的任务不过本项目的任务对他是新挑战同时对项目也是至关重要我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况我该如何做
A 找他沟通明确对他的要求各职责表示对他以前工作的认可咨询他是否存在困难。
B 强调他工作重要要求他支持你用人不疑相信同事能力。
C 给予激励承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇。
D 分配合适工作后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助。
E 与他沟通看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题。
第10题
A. 系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为己有
B. 系公司工作人员,利用工作之便将本单位财物占为己有
C. 系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为己有,数额较大
D. 不是国有企业委派到该公司的本公司工作人员,利用职务上的便利,将本公司财物占为己有,数额较大
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