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[主观题]

李先生最近刚刚荣升为团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发

中。刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。 每当李先生分配好工作,他就钻进自己的实验室工作。当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题,有时探讨工作要么是应付,要么就是等自己拿主意。眼看团队组建有一段时间了,而研发工作进展却非常缓慢。 以下理解,错误的是哪一项?

A、在本案例中,李先生发现有团队成员的工作跟不上,他不是去帮助别人一起来完成,而是拿过来自己做。李先生很仗义,充分表现了儒家仁爱精神。

B、项目经理必须学会与团队成员交流沟通,要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求,项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流,及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少,项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心,如果项目经理只顾着工作,而忽视了与成员的基本交流,就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪,而这种情绪是会漫延的。

C、作为项目经理,应该学会有效激励下属,突破学习的动力。

D、作为项目经理不能包办所有的工作,最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训,如果没有及时实践的机会,下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排,这样当下属回来工作时,就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后,经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时,员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

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第1题

李先生最近刚刚荣升为团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中。刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入研发工作中,可随着研发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。每当李先生分配好工作,他就钻进自己的实验室工作。当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题,有时探讨工作要么是应付,要么就是等自己拿主意。眼看团队组建有一段时间了,而研发工作进展却非常缓慢。以下理解,错误的是哪一项?

A.在本案例中,李先生发现有团队成员的工作跟不上,他不是去帮助别人一起来完成,而是拿过来自己做。李先生很仗义,充分表现了儒家仁爱精神。

B.项目经理必须学会与团队成员交流沟通,要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求,项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流,及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少,项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心,如果项目经理只顾着工作,而忽视了与成员的基本交流,就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪,而这种情绪是会漫延的。

C.作为项目经理,应该学会有效激励下属,突破学习的动力。

D.作为项目经理不能包办所有的工作,最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训,如果没有及时实践的机会,下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排,这样当下属回来工作时,就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后,经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时,员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。

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第2题

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 ()

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第3题

某国家参股的贸易公司会计科长李某,将本公司分配给他本人使用的公务小轿车一辆,私自过户到自己名下,占为已有,应定职务侵占罪。因为李某( )。

A.系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为已有

B.系公司工作人员,利用工作之便将本单位财物占为已有

C.系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为已有,数额较大

D.不是国有企业委派到该公司的本公司工作人员,利用职务上的便利,将本公司财务占为已有,数额较大

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第4题

张先生与李先生合伙开办公司,一年后因经营不善,公司倒闭。两人就投资与分配问题产生了矛盾,后李先生一气之下将张先生的车强行开走。如果张先生已为该车购买了全车盗抢险,保险公司会如何理赔?

A.按照全车盗抢险赔付

B.保险公司不予赔付

C.视公安机关对车辆追回情况而定

D.张先生与保险公司协商赔付,毕竟张先生车辆损失了

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第5题

李先生投保某公司分红险,红利分配方式为增额红利,保险金额为10万元,次年保险金额增加101808元,终了红利为保险金额的4%,假设李先生在第二个保单年度内身故,以下说法正确的是( )

A增额红利又称美式分红

B保险公司将理赔保险金额101808元

C终了红利4072元

D总计赔付105880元

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第6题

李先生30周岁时投保某款分红保险,红利分配方式为增额红利法,首年度交费4000元,保险金额为10万元。在次年合同生效对应日保单进行红利分配后,保险金额增加至101808元,终了红利为保险金额的4%,假设,李先生在第二个保单年度内身故,则下列说法正确的是( )。

A.保险公司将退还已交保费4000元

B.应理赔的保险金额为101808元

C.终了红利为4072元

D.受益人最终能得到105880元

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第7题

法院审理本案中,有人认为原告王一名为借款给张三、李四,但他参与饭店的盈亏分配,实为一种合伙关系,所以对饭店经营重庆火锅的亏损,王一也应分担。这种意见有道理吗?

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第8题

李浩是公司内资深的工程师,这是我们在一起合作的第二个项目,他在技术方面能力比我强,做事认真负责、有主见、为人直率在以前合作的项目中他能较好完成我所分配的任务不过本项目的任务对他是新挑战同时对项目也是至关重要我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况我该如何做 

A 找他沟通明确对他的要求各职责表示对他以前工作的认可咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要要求他支持你用人不疑相信同事能力。

C 给予激励承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇。

D 分配合适工作后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助。

E 与他沟通看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题。

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第9题

(2000,15)某国家参股的贸易公司会计科长李某,将本公司分配给他本人使用的公务小轿车一辆,私自过户到自己名下,占为已有,应定职务侵占罪。因为李某( )。

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第10题

某国家参股的贸易公司会计科长李某,将本公司分配给他本人使用的公务小轿车一辆,私自过户到自己名下,占为己有,应定职务侵占罪。因为李某( )。

A. 系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为己有

B. 系公司工作人员,利用工作之便将本单位财物占为己有

C. 系公司工作人员,利用职务之便将本单位财物占为己有,数额较大

D. 不是国有企业委派到该公司的本公司工作人员,利用职务上的便利,将本公司财物占为己有,数额较大

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