创业计划书只为了融资的需要

A.创业思路的整理

B.创业梦想的执行步骤

C.创业融资的需求

D.寻找合作伙伴

A、创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

B、创业计划书是一份全方位的商业计划，其作用仅仅是便于投资商能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资，别的没有任何作用。

C、创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

D、创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

A、创业融资

B、参加比赛

C、吸引伙伴

D、作为记录

A、创业融资规划书

B、企业产品宣传册

C、商业计划书

D、商业宣传册

A、吸引伙伴

B、作为记录

C、参加比赛

D、创业融资

A、达到企业融资的目的

B、全面了解你的企业

C、向合作伙伴提供信息

D、合理规划企业发展：理解项目、了解客户、评估风险等

A、清晰介绍产品或服务的性质

B、产品或服务有何实用价值

C、能够为用户提供什么样的功能

D、创业活动获得融资的重要途径

【其它】1．阅读下面案例，并回答三个问题。 我的三次创业融资故事 郑海涛于1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业后，在中兴通讯股份有限公司工作了7年，从搞研发到做市场，从普通员工晋升到中层管理人员。但是具有强烈事业心的他并不满足于平稳安逸的工作。在经过一番市场调查后，2000年，他带着自筹的100万元资金，在中关村创办了以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公司（简称数码视讯） 100万元的资金很快用光，郑海涛只得捧着周密的商业计划书四处寻找投资者，一连找了20家，都吃了闭门羹，投资者拒绝他的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎，况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子风险太大，因此风险投资者宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有了着落。清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共投资260万元人民币。 2001年7月，国家广电总局为四家公司（包括北京数码视讯科技有限公司）颁发了入网证，允许其生产数字电视设备的编码、解码器。在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测试结果是最好的。也正是因为这个因素，随后的投资者蜂拥而至。7月份，清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创业投资公司又对数码视讯投资了450万元人民币。 在公司取得快速发展后，郑海涛现在已经开始筹资第三次融资，按计划，这次融资的金额将达2000万元人民币。郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对产品进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作之路。此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化资本结构，为公司进军国际市场做好充分准备。 请思考： （1） 公司获得资金的渠道有哪些？ （2） 为什么郑海涛后两次融资都能取得成功？ （3） 郑海涛在选择投资者的时候会关注什么？