产品或零件的总成本包括固定成本和变动成本，在材料设计中不需要根据市场需求情况寻求合理的平衡点。

某工程项目设计生产能力为生产某种零件3万件，单位产品售价为1800元，生产总成本为4800万元，其中固定成本为2100万元，变动成本为2700万元，试求：(1) 盈亏平衡点的产量和生产能力利用率，并画出盈亏平衡简图；(2) 若当年实际生产量为2.7万件，试判断该企业的盈亏状况；(3) 若计划盈利30万元，应如何安排产量?

某厂设计能力为年生产某型号零件3000件，每件售价1500元，该厂固定成本60万元，每件产品变动成本为800元，则该厂的盈亏平衡产量为（ ）件。

A.300

B.500

C.800

D.857

某公司生产产品每年需要A零件500件。如果自制，生产该零件不会增加公司的固定成本，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，则该零件的单价为8元，应采用何种方式获得该零件?(  )

  A．自制  B．外购

  C．自制或外购没区别  D．条件不足，无法判断

某公司生产产品每年需要A零件500件。如果自制，生产该零件不会增加公司的固定成本，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，则该零件的单价为8元。

  (1)请决定该零件是自制还是外购?

  (2)如果该公司生产该零件每年要增加固定成本600元，确定该零件是自制还是外购?

某零件生产商经营的固定成本是5000元，单位产品的变动成本为4元，每个零件的售价为12元。求：

如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为1500件时，应(  )。

  A．自制  B．外购

  C．均可  D．以上均错

如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本为10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为(  )时，企业的决策是(  )。

  A．＞2000，自制  B．＜2000，外购

  C．=2000，均可  D．＜2000，自制

在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为。()

A. 6000件

B. 4000件

C. 3750件

D. 1000件

某洗衣机厂每年需要某种规格的零件10000件，由外厂购入单价为0.2元，若本厂生产则需固定成本2500元，变动成本每件0.1元。请您决策：该厂应外购还是自行生产?

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。

要求：

(1)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购?

(2)甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购?

(3)甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购?