附件是两个年轻人创业的一个真实案例，请你分析一下，你认为从这个案例中，你能得到哪些关于创业的启示。

案例分析：依据所学的创业者的人格特质的结论，分析说明案例中王卫的人格特质。（15分） 顺丰创始人王卫的创业故事 顺丰速运是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一 。王卫，这个被马云所敬佩的人，管理着顺丰30余万名员工的庞大快递王国。1970年，王卫出生在上海。7岁的时候，王卫随家人搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学。 十几岁的时候，王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。 最初在顺德做印染，把样品寄到香港给客户看很困难，要较长时间，后试过在码头边求人帮忙,捎样品到香港。那时很多香港人都在广东设厂，都有这方面的需求。他那时看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢？随后，在香港砵兰街，王卫寻找到一间仅三十多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙，将想法说出来，有的感兴趣，有的则不置可否，哈哈一笑。 最终，王卫与5个朋友合作，于1993年3月26日，在广东省顺德市注册成立了顺丰公司，背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。 那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，事实上也正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。2017年2月24日，在深交所上市。 在抗击疫情这场没有硝烟的战争中，顺丰凭借50多架全货机队的优势，承揽了武汉六成快递业务量。其2019年营收1121.93亿元，成为国内首家营收破千亿的快递企业。 2020年1月营收继续破百亿，而业务量也与旺季相当，增长40%以上，说明顺丰的坚守得到了应有的回报。 在2016年度福布斯中国富豪排行榜中，王卫排名第四。2020年4月7日，王卫以152亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第65位。2020年4月13日，入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。 国内快递市场门槛较低，快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行，计有九次之多。快递业开设分公司最为疯狂的2005年，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。 如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的念头：用飞机送快递。当时的国内快递市场，还没有一家快递公司敢于使用飞机作运输工具。他与国内一家航空公司谈判，问：“你有几架货运飞机？”对方答：“五架。”王卫说：“我全包了。”口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，并最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。 不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在2008年金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。比如说，2004年FedEx策划进入中国市场，试图收购顺丰，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价，并且告诉对方，我有一天一定会超过你。带领顺丰冲杀市场，王卫并没有丝毫顾虑，企业生存下去才是硬道理。他说，“我没有条条框框，一切都回归到面临什么问题，需要什么东西。20年我一直在寻找适合的框架。”上市是融资最便捷的途径，不用看银行脸色，形如抽水机式的中国股市，能为上市公司提供源源不断的资金来源。所以，在2017年，顺丰也完成了上市.

A、“大学生社交App”创业团队的第一次推广选择在前门商业街做线下推广，他们对路人说：我们的产品是大学生社交App，正在做推广，请扫二维码，关注一下。

B、“校园摄影工作坊”创业团队认为，他们应该在大学生聚集的地方，比如校园论坛、微信群、QQ群、豆瓣小组或者线下的学校公告栏里发布自己的信息，能获得更多有效的客户。

C、“石墨烯智能手表”创业团队认为，以年轻人为目标用户，强调超轻设计和运功功能，给他们带来前卫、健康的生活方式；而以老年人为目标用户，强调产品的坚固耐用、身体状态监测功能等，是老年人全天候的健康助手，考虑不同用户的利益点不同，所以设计青春版、老年版两款产品。

D、“婴幼儿温感餐具”创业团队将主力产品定价从59元改为59.99元，他们认为，对于用户而言，两者感受差不多，但是后者能带给团队更大的收益。

案例分析，提醒：回答要点即可。 75岁再创业：烟草大王、阶下囚，再变身为橙王的传奇 背景：原红塔集团董事长兼总经理褚时键，从80年代初到1995年，使红塔集团从一个不起眼的国营小厂（年销售额几十万、几百万元）发展到年上交国家利税近200亿。1998年褚时健本人因私分公司小金库（约300万美元）而被捕。真实的原因是如此大的企业和创始人和领导人，褚时健本人每月工资只有约1500元。当时产生出的轰动性的问题是：国有企业的高级管理者如何获得应有的酬劳？如何激励？ 75岁的他从监狱出来，跌入谷底时说，“我肯定不会心灰意冷，随便做点什么了。”2002年，褚时健和老伴马静芬在哀牢山深处承包了2400亩荒山，这些荒山刚经历过泥石流的洗礼，一片狼藉，当地的村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。成立了新平金泰果品有限公司，种起了冰糖橙。诸多困难并没有阻住他的“疯狂”行为，他带着妻子进驻荒山，脱下西装，穿上农民劳作时的衣服，昔日的企业家完完全全成为一个地道的农民。这一种就是十年，2006年，褚时健的橙园总产量只有1000吨。“我们到2008-2009年才有盈利。”新平金泰果品有限公司总经理、褚时健传承人李亚鑫表示。” 著名企业家王石看望褚时健，感慨地说：“我非常受启发。褚时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来，带有扶贫的性质，而且是环保生态。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。” 您认为褚时健的创业精神与动力来源哪里？

《中国合伙人》是一部有关年轻人创业的励志故事片。()

A、受疫情特殊时期影响，大学生还没有返校。“大学生社交App”创业团队在研发出产品后，本打算开学了在学校食堂门口的广告宣传栏张贴App宣传单以获得第一批种子用户。现在这种情况，没办法找到第一批种子用户，只得放弃启动营销。

B、“校园摄影工作坊”创业团队认为，他们应该在大学生聚集的地方，比如校园论坛、微信群、QQ群、豆瓣小组或者线下的学校公告栏里发布自己的信息，能获得更多有效的客户。

C、“石墨烯智能手表”创业团队认为，以年轻人为目标用户，强调超轻设计和运功功能，给他们带来前卫、健康的生活方式；而以老年人为目标用户，强调产品的坚固耐用、身体状态监测功能等，是老年人全天候的健康助手，考虑不同用户的利益点不同，所以设计青春版、老年版两款产品。

D、“婴幼儿温感餐具”创业团队将主力产品定价从59元改为59.99元，他们认为，对于用户而言，两者感受差不多，但是后者能带给团队更大的收益。

A．受疫情特殊时期影响，大学生还没有返校。“大学生社交 App ”创业团队在研发出产品后，本打算开学了在学校食堂门口的广告宣传栏张贴App宣传单以获得第一批种子用户。现在这种情况，没办法找到第一批种子用户 ，只得放弃启动营销。

B．“校园摄影工作坊”创业团队认为，他们应该在大学生聚集的地方，比如校园论坛、微信群、 QQ 群、豆瓣小组或者线下的学校公告栏里发布自己的信息，能获得更多有效的客户。

C．“石墨烯智能手表”创业团队认为，以年轻人为目标用户，强调超轻设计和运功功能，给他们带来前卫、健康的生活方式；而以老年人为目标用户，强调产品的坚固耐用、身体状态监测功能等，是老年人全天候的健康助手，考虑不同用户的利益点不同，所以设计青春版、老年版两款产品。

D．“婴幼儿温感餐具”创业团队将主力产品定价从 59 元改为 59．99 元，他们认为，对于用户而言，两者感受差不多，但是后者能带给团队更大的收益。

A、孙大智开发了一套游戏代练系统，他认为，所有游戏玩家都需要这套系统，所以，市场规模能有几万亿。

B、李新新设计了一款基于石墨烯材料的智能手表，以城市白领为目标用户，他们查资料获悉，我国的白领数量约为1.2亿—1.5亿人，经过调研，可能的购买率为5%，产品售价约为3000元，因此预测市场规模为600万-750万人，金额为180亿元-225亿元。

C、郑飞飞设计了一款全景航拍无人机，团队成员经过市场研究后发现，产品的核心竞争力在于成本优势，同样功能的机型他们的成本仅为竞争对手的五分之一。

D、针对疫情特殊时期，童同学设计了一套无人购物小车，小车配在超市和商场里使用，顾客通过App远程遥控小车，小车上的机械臂可以从货架上取货，从而实现无接触购物。团队经过调研后发现，目前市场上没有直接竞争者，不过童同学认为无接触代购也是他们的竞争对手，也需要进行市场分析。

初创企业的主创业者可能是两个人。( )

A、孙大智开发了一套智能语音外呼系统，他认为，所有电销企业都需要这套系统，所以，市场规模能有几万亿。

B、李新新设计了一款基于石墨烯材料的智能手表，以城市白领为目标用户，他们查资料获悉，我国的白领数量约为1.2亿—1.5亿人，经过调研，可能的购买率为5%，产品售价约为3000元，因此预测市场规模为600万-750万人，金额为180亿元-225亿元。

C、郑飞飞设计了一款全景航拍无人机，团队成员经过市场研究后发现，产品的核心竞争力在于成本优势，同样功能的机型他们的成本仅为竞争对手的五分之一。

D、刘小爱设计了一套使用新型材料的婴幼儿温感餐具，团队经过调研后发现，目前市场上没有直接竞争者，不过刘小爱认为普通婴儿餐具也是他们的竞争对手，也需要进行市场分析。

假如你是某创业指导中心的工作人员，请你根据给定材料，给毕业大学生自主创业提出一个指导性的建议。(20分)要求：语言精要，条理清楚，建议可行；篇幅不少于300字。