根据世界银行的采购规定，工程项目管理咨询服务可以采用的采购方式是（）

A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目（简称BT高速公路）。BT高速公路全长114km，于2003年初开工，2004年底完工，并于2005年1月投入运营。

2010年初，A省公路管理部门决定开展该项目的后评价工作，并组织了项目咨询招标，C咨询公司中标。双方采用FIDIC《客户／咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。合同协议书的部分条款如下：

（1）咨询项目名称：BT高速公路项目后评价。

（2）合同服务期限：自2010年3月1日开始，200日历天（扣除节假日)。

（3）提交成果时何：合同工期最后一天之前提交后评价报告，

（4）咨询报酬：采用人月费单价法计算咨询服务费。

根据A省公路管理部门提供的资料：A省2004年的GDP为18000亿元；未考虑BT高速公路项目影响，预测2004年～2009年A省的GDP平均增速为12%；受BT高速公路项目影响，2009年GDP增至36500亿元。

问题：

1.简述BT高速公路项目后评价的任务。

2．指出该咨询服务合同协议书上述条款中的不妥之处，并给予改正。该合同通用条款的基本内容有哪些？

3．简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时，人月费率（月酬金）的组成内容。

4．从"有无对比"角度，计算2009年A省GDP增长率。

5．从"前后对比"角度，计算2009年相对于2004年A省GDP增长率。

甲公司与乙公司签订能源合同管理项目。甲公司为乙公司提供能源管理服务，进行节能减排改造，约定改造后的乙公司节省的能源费用的50%作为服务费付给甲公司。合同期为7年。该项目为节能改造项目，获得世界银行贷款20万美元(年利率0.1%)，并享受国家相关的税收优惠。同时，该项目从国内银行取得了50万元人民币贷款(年利率5%)，并于项目的第3年开始偿还，偿还期5年。

王工程师对该项目的经济效益和费用进行了如下识别。经济效益包括：①项目实施后带来的能源节约；②环境污染的减少；③甲公司收到的乙公司的服务报酬；④税收的减免。经济费用包括：①世行贷款利息；②国内银行贷款利息；③项目投入的建设投资。

甲公司对乙公司进行考察后有以下备选方案，详见表1-3。

【问题】

1.王工程师对项目的经济效益和费用的识别是否正确，为什么?

2．5个方案的计算期相同，拟采用费用效果分析法进行比选，以决定采用哪个方案。设定基准指标[C/E]0=60(表示每节省10000t标准煤需要花费60万元)，甲公司的年资金预算为400万元。

A.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的，必须进行招标

B.工程咨询服务具有特殊性，只能从有限范围的咨询单位处采购的，经批准后，可以采用邀请招标方式采购

C.政府采购工程咨询服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式

D.单项合同估算价低于50万元人民币，但项目总投资额在2000万元人民币以上的采购必须进行招标

1．背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

2．问题

(1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。

(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。

(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？

(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？

(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？

A、环节少，价格相对低，且时间短，手续简单，信息反馈快，易于供需双方交流、支持、合作及售后服务与改进，易于供应商管理

B、当直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间，或承包商对当地市场上有充分的了解时可采用间接采购的方式

C、间接采购的中间环节增加导致了不确定因素的增多和信息不对称风险的增加，采购价格高，但是采购绩效易于量化

D、招标需要的时间相对较长，而且需要专业人员进行一系列招标、资格审查、评审标书等工作，还需要较大的开支，因此金额较大的采购中不建议采用招标采购

A. 初步接洽

B. 明确客户需求

C. 制订管理方案

D. 估算咨询费用

A. 确定委托方和利益相关方的要求

B. B.建立质量方针和质量目标

C. C.确定实现质量目标必需的过程及必需的资源

D. D.规定测量每个过程有效性的方法

E. E.建立和应用间断改进的过程

A. 确定委托方和利益相关方的要求

B. 建立质量方针和质量目标

C. 确定实现质量目标必需的过程及必需的资源

D. 规定测量每个过程有效性的方法

E. 建立和应用间断改进的过程