项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是（）。

下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是( )。

A．在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款

B．固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上

C．能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键

D．一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则

下面不属于建设工程项目质量控制系统建立原则的是（ ）。 A．系统有效性的原则 B．质量责任制的原则 C．总目标分解的原则 D．多方案比较的原则

江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。设计要求:①原700mm的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;②全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部使用;③全线设备基础下采用!400的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。 问题: ①根据本工程的具体情况,施工单位对现场的施工组织进行策划,如何分段进行实施才能保证总工期的实现？ ②针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系？ ③在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则？

（一）某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：

1、监理规划的作用与编制原则：

（1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件；

（2）监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作；

（3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求；

（4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写；

（5）应符合监理大纲的有关内容；

（6）应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

2、监理规划的基本内容应包括：

（1）工程概况；

（2）监理单位的权利和义务；

（3）监理单位的经营目标；

（4）工程项目实施的组织；

（5）监理范围内的工程总目标；

（6）项目监理组织机构；

（7）质量、投资、进度控制；

（8）合同管理；

（9）信息管理；

（10）组织协调；

……

3、监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交人业主的时间安排如下：

（1）这么高阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

（2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主；

（3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。 （二）在施工阶段，光明监理公司的施工监理规划编制后递交了业主，其部分内容如下：

1、施工阶段的质量控制。 质量的事前控制内容如下：

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）……

（3）审查施工单位的资质：

①审查总包单位的资质；

②审查分包单位的资质。

（4）…… ……

（5）行使质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准有权责令

施工单位立即停工整改：

①工序完成后未经检验即进行下道工序者；

②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，继续作

业者；

③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；

④擅自变更设计图纸；

⑤擅自将工程分包；

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；

⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；

⑧其他对质量有重大影响的情况。

2、施工阶段的投资控制。

（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；

（2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工；

（3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较；

（4）准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证；

……

问题：

1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划？

2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的？如何提出才合适？

3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？

4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查？

5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置？

6、你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么？

A、全面性

B、适应性

C、制衡性

D、成本效益原则

A、界址点和地籍图的精度要求是地籍控制测量的基本要求

B、地籍控制测量要遵循从整体到局部的原则

C、地籍控制测量要遵循由高级到低级、分级控制的原则

D、地籍控制测量不可以越级布网

A、易于判读，空间位置稳定

B、控制点的位置要完全均匀分布

C、只在自己关注的区域选择

D、控制点的数量越多越好

A. 项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核

B. 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员

C. 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决

D. 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部、对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人、会计师事务所的其他人员、具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组

A. 顺序标号可以实现信息处理的完整性目标

B. 将客户、供应商、部分数据、发票和采购订单等信息与现有数据进行比较，仅实现信息处理的准确性目标

C. 交易的审批和处理由不同的人员来完成可以实现信息处理的访问限制目标

D. 密码定期更换可以实现信息处理的访问限制目标

A.全面质量管理的四个阶段是：计划、实施、检查和处理

B.每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要取消，从新计划新的工作

C.过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作

D.项目质量控制的过程是一个循环往复的过程，对任意控制对象的控制一般都按这一过程进行