第1题
2日,销售甲产品100台,单价为450元/台,货款尚未收到;甲产品3月初结存数量500台,单位成本310元/台;本月入库2000台,单位成本为320元/台;甲产品发出库存商品的成本按全月一次加权平均法计算。
20日,为增加本公司员工福利,公司管理层决定向全体职工每人发放1台本企业生产的乙产品。公司共有职工300人,其中生产工人200元,车间管理人员40人,厂部管理人员60人。乙产品不含市场售价2000元,单位成本1450元。
宝发公司3月份共实现营业利润260000元,发生财务费用12000元,管理费用50000元,营业外支出4000元,所得税税率25%(本月应交所得税全部上交),按10%提取法定盈余公积,按5%提取任意盈余公积。
要求:根据上述资料,回答4-6题:
4、下列表述中正确的有( )
A、3月份甲产品的加权平均单位成本是318元/台
B、3月2日销售的甲产品应结转成本31800元
C、企业向员工发放本企业生产的产品属于向职工提供货币性福利
D、财务费用和管理费用均属于期间费用
第2题
第3题
(1)2日,销售甲产品100台,单价为450元/台,货款尚未收到。甲产品3月初结存数量500台,单位成本310元/台;本月入库2000台,单位成本为320元台;甲产品发出库存商品的成本按全月一次加权平均法计算。
(2)20日,为增加本公司员工福利,公司管理层决定向全体职工每人发放1台本企业生产的乙产品。公司共有职工300人,其中生产工人200人,车间管理人员40人,厂部管理人员60人。乙产品不含税市场售价为2000元,单位成本1450元。
(3)宝发公司3月份共实现营业利润260000元,发生财务费用12000元,管理费斥50000元,营业外支出4000元,所得税税率25%(本月应交所得税全部上交),按10%提取法定盈余公积,按5%提取任意盈余公积。
要求:根据上述资料,回答下列8~14题。
(判断题)3月份甲产品的加权平均单位成本是318元台。( )
第4题
A.量价费查询
B.费控余额
C.费控预警
D.电网计划停电
第5题
2日,销售甲产品100台,单价为450元/台,货款尚未收到;甲产品3月初结存数量500台,单位成本310元/台;本月入库2000台,单位成本为320元/台;甲产品发出库存商品的成本按全月一次加权平均法计算。
20日,为增加本公司员工福利,公司管理层决定向全体职工每人发放1台本企业生产的乙产品。公司共有职工300人,其中生产工人200元,车间管理人员40人,厂部管理人员60人。乙产品不含市场售价2000元,单位成本1450元。
宝发公司3月份共实现营业利润260000元,发生财务费用12000元,管理费用50000元,营业外支出4000元,所得税税率25%(本月应交所得税全部上交),按10%提取法定盈余公积,按5%提取任意盈余公积。
第64题:下列表述中正确的有()
A、3月份甲产品的加权平均单位成本是318元/台
B、3月2日销售的甲产品应结转成本31800元
C、企业向员工发放本企业生产的产品属于向职工提供货币性福利
D、财务费用和管理费用均属于期间费用
第6题
2日,销售甲产品100台,单价为450元/台,货款尚未收到;甲产品3月初结存数量500台,单位成本310元/台;本月入库2000台,单位成本为320元/台;甲产品发出库存商品的成本按全月一次加权平均法计算。
20日,为增加本公司员工福利,公司管理层决定向全体职工每人发放1台本企业生产的乙产品。公司共有职工300人,其中生产工人200元,车间管理人员40人,厂部管理人员60人。乙产品不含市场售价2000元,单位成本1450元。
宝发公司3月份共实现营业利润260000元,发生财务费用12000元,管理费用50000元,营业外支出4000元,所得税税率25%(本月应交所得税全部上交),按10%提取法定盈余公积,按5%提取任意盈余公积。
第64题:下列表述中正确的有()
A、3月份甲产品的加权平均单位成本是318元/台
B、3月2日销售的甲产品应结转成本31800元
C、企业向员工发放本企业生产的产品属于向职工提供货币性福利
D、财务费用和管理费用均属于期间费用
第7题
根据“资料1”,计算外胎行驶里程摊提率。
第9题
A: 互联网金融服务操作便捷,透明度高
B: 互联网技术的发展与互联网用户的普及
C: 互联网金融企业经营成本更低
D: 互联网金融企业依靠存款利差获得利润
第10题
但是另一方面,也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑,认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中,以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化,会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出:“企业架构、高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述,对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策,是不可能设置到位的培训课程的。”如果真能做到对公司以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗?这些顾问会更可信,更可靠吗?企业为什么要把HR管理外包出去呢?完全是为了减轻HR工作者的压力吗?若真是这样,完全实现HR业务外包的时候,也是HR工作者失业的时候了。
请问:人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险?
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