施工阶段监理月报本月监理工作小结包括对（）监理工作的重点。

施工监理管理文件是监理单位施工工程项目施工监理过程中形成的管理性文件，主要包括（）监理工作日志、监理通知、监理通知回复单和工作联系单等。

A.监理规划

B.简历实施细则

C.监理月报

D.监理竣工总结

E.监理会议纪要

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：

①实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

②根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

③在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

④监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。

1．总监理工程师的岗位职责

①确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；

③检查和监督监理人员的工作；

④审查和处理工程变更；

⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

⑦主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责

①审查分包单位的资质，并提出审查意见；

②审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计?技术方案、进度计划；

③审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

④审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⑤主持或参与工程质量事故的调查；

⑥根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责

①负责编制本专业的监理实施细则；

②负责本专业监理工作的具体实施……

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)

①检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

②审核工程计量的数据和原始数据；

③按设计图样及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

④担任旁站工作；

⑤做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移等风险对策。

问题：

1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些?

3．监理月报编制后应履行何手续?监理工作总结有哪几类?其中，竣工总结应包括哪些内容?

4．监理规划所提出的总监理工程师的岗位职责与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。

5．逐条指出监理员的职责的正确性，不妥之处予以修正。

6．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

【背景材料】

某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：

一、实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

二、根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

三、在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施。

四、监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排。

1．总监理工程师的岗位职责如下：

(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；

(3)检查和监督监理人员的工作；

(4)审查和处理工程变更；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

(7)主持整理工程项目的监理资料。

2．经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责如下：

(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(5)主持或参与工程质量事故的调查；

(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．专业监理工程师的岗位职责：

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)负责本专业监理工作的具体实施……

4．监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)：

(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(2)审核工程计量的数据和原始数据；

(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

(4)担任旁站工作；

(5)做好监理日记和有关的监理记录。

在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。

【问题】

1．总监理工程师对编制监理规划所提出的要求，哪些正确，哪些不妥?不妥的请说明理由。

2．监理工作的实施原则有哪些?

3．监理月报编制后应履行哪些手续?监理工作总结有哪几类?竣工总结应包括哪些内容?

4．监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确，哪些错误?并对错误的进行修正。

5．逐条指出监理员职责的正确性，不妥之处予以修正。

6．请绘制出监理规划中目标控制的程序框图。

7．请说明损失控制与风险转移的基本方式。

按照《建设工程监理规范》的规定，施工阶段，项目总监理工程师可将（ ）工作委托给总监理工程师代表。

A.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

B.组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料

C.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收

D.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

此题为判断题(对，错)。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师可将( )工作委托总监理工程师代表。

A.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员

B.组织编写监理月报、监理工作总结，组织质量监理文件资料

C.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

D.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。

题中所列监理职责中哪些属于总监理工程师的职责？哪些属于监理工程师的职责？哪些属于监理员的职责？

根据建设工程规模大小，监理月报的内容有( )。

A．工程概况：每月工程概况，每月施工基本情况

B．每月工程形象进度

C．工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较

D．工程测量与工程款支付

E．本月监理工作小结

根据建设工程规模大小，监理月报的内容有( )。

A．工程概况：每月工程概况，每月施工基本情况

B．每月工程形象进度

C．工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较

D．工程测量与工程款支付

E．本月监理工作小结

某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师，总监上任后计划重点抓好三件事：（1）抓监理组织机构建设，并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。（2）落实各类人员工作职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；4）审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；13）做好监理日记和有关的监理记录。（3）抓监理规划编制工作。

监理规划的编制应符合什么要求？应编制什么内容？