A.承包人可以向发包人索赔
B. 承包人可以向设计单位索赔
C. 发包人可以向分包人索赔
D. 分包人可以向设计单位索赔
E. 分包人可以向承包人索赔
第1题
A.2500
B.3500
C.4260
D.4100
第3题
A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故
第4题
A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故
第5题
中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。
问题:
施工单位可以进行哪些索赔内容?
第6题
试问:
1.确定网络计划图8-3和图8-4的关键线路。
2.延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?
3.监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?(用网络计划图表示)
4.假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?
第7题
A.图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷无法施工
B.图纸不便施工,变更后更经济、方便
C.采用新型的施工机械的工程
D.采用新材料、新产品、新工艺、新技术的需要
E.承包人考虑自身利益,为费用索赔提供工程变更
第8题
问题:
1.合同实施过程中引起索赔的原因有哪些?
2.监理工程师是否会同意施工承包企业发出的索赔意向通知?为什么?
3.索赔意向通知通常包括哪些方面的内容?
4.背景材料中,施工承包单位提交的索赔报告的内容是否全面?如不全面,请补充。
5.由于索赔产生争端,应如何解决?
第9题
A.工程施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件
B.工程施工组织设计是指导工程招标、签订承分包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件
C.工程施工组织设计是全局性的文件
D.工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束
第10题
(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考使用。
(3)乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,甲方承担由此发生的经济支出,赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,乙方则应承担发生的费用,工期不予顺延。
(6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知乙方。在施工过程中,发生了不可抗力事件,不可抗力事件结束后,承包商向监理工程师提交了索赔报告。
【问题】
1.业主与施工单位选择的固定总价合同形式是否恰当?固定总价合同的适用条件是什么?
2.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,应如何改正?
3.若检验工程质量不合格,你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?
4.不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?
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