绩效管理是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成（）的过程。

A. 绩效管理

B. 绩效考核

C. 绩效反馈

D. 目标管理

A. 目标管理

B. B.标杆管理

C. C.过程管理

D. D.绩效管理

A. 组织管理

B. 员工管理

C. 目标管理

D. 绩效管理

A．绩效管理

B．绩效实施

C．绩效评估

D．绩效内容

三个和尚没水吃 三个和尚没水喝，怎么办? 三个和尚利用星期天的时间在一起开会，商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。小和尚说：“我看得发明一种新的挑水的设备才行，有三条扁担那种设备，一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上对小和尚的想法提出批评，说那还要多支付研究这个设备的银子呢。二和尚发言：“要不再买两套新水桶和扁担吧，一人一套，我们三人每天同时去挑水，怎样?”大和尚说：“这个想法也不怎么样，不也得花很多银两吗?再说也没必要买那么多的水桶啊。”大家讨论非常激烈，大和尚开始作总结性发言：“我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样?按顺序轮流挑，一人负责一天。”经过一天讨论，大家终于达成了一致意见，方案内容摘录如下： (1)小和尚负责制订每月的挑水轮班计划； (2)二和尚负责统计每人每月的挑水数量； (3)大和尚负责考核工作，按挑水的数量发给银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。

( )是管理者与员工共同讨论、就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程、完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。

A．绩效实施

B．绩效反馈

C．绩效计划

D．绩效考核

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是( )

A．可以确保心中有数，能够及时地制定工作计划

B．能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

C．放手让下级做事，可以培养人才，调动人的积极性

D．能够准确地考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距

E．能够及时对下级给予指导和提出改进意见，确定新的奋斗目标

A.规定定期汇报的内容和方法以便沟通

B.如果员工遇到困难，上级要指导帮助

C.绩效管理的目的就是考核员工的业绩

D.目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人

根据下面材料，回答第 81～85 题：

三个和尚没水吃

三个和尚没水喝，怎么办?

三个和尚利用星期天的时间在一起开会，商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决这个问题并不复杂。小和尚说："我看得发明一种新的挑水的设备才行，有三条扁担那种设备，一桶水由我们三个人一起来挑。"大家马上对小和尚的想法提出批评，说那还要多支付研究这个设备的银子呢。二和尚发言："要不再买两套新水桶和扁担吧，一人一套，我们三人每天同时去挑水，怎样?"大和尚说："这个想法也不怎么样，不也得花很多银两吗?再说也没必要买那么多的水桶啊。"

大家讨论非常激烈，大和尚开始作总结性发言："我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样?按顺序轮流挑，一人负责一天。"经过一天讨论，大家终于达成了一致意见，方案内容摘录如下：(1)小和尚负责制订每月的挑水轮班计划；(2)二和尚负责统计每人每月的挑水数量；(3)大和尚负责考核工作，按挑水的数量发给银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。

第 81 题 （ ）是管理者与员工共同讨论、就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程、完成什么样的工作和达到什么样的绩效目标的一个管理过程。

A．绩效实施

B．绩效反馈

C．绩效计划

D．绩效考核

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是( )

A．能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

B．能够明确自己的岗位责任

C．能够考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距

D．能够及时对下级给予指导和提出改进意见，确定新的奋斗目标

E．能够及时向上级汇报工作

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是( )

A．能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

B．能够明确自己的岗位责任

C．能够考核员工的绩效，客观分析员丁绩效与效果之间的差距

D．能够及时对下级给予指导和提出改进意见，确定新的奋斗目标

E．能够及时向上级汇报工作