第2题
A.进行“一对一”的反馈面谈
B.组成一个面谈小组来进行面谈
C.在小组其他成员在场的情况下面谈
D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
第3题
A.进行“一对一”的反馈面谈
B.组成一个面谈小组来进行面谈
C.在小级其他成员在场的情况下面谈
D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
第4题
A.进行“一对一”的反馈面谈
B.组成一个面谈小组来进行面谈
C.在小组其他成员在场的情况下面谈
D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
第5题
A.建立并维护彼此的信
B.清楚地说明面谈的目的
C.明确地指出员工存在的不足之
D.以积极的方式结束面谈
E.集中于绩效,而非个性、性格
第6题
A. 组成一个小组集体面谈
B. 进行“一对一”的反馈面谈
C. 针对某个员工的具体情况,进行具体讨论
D. 在人力资源部的工作人员和主管同时在场的情况下面谈
第8题
A.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
B.进行“一对一”的反馈面谈
C.组成一个面谈小组来进行
D.在小组其他成员在场的情况下面谈
第10题
A.标杆超越法的可执行性很好、评价误差低,非常适合于绩效反馈面谈
B.关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高
C.不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失
D.排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较
E.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案
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