加强物资需求计划管理，重点在于提高需求计划的（）

企业应将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，不断防范采购风险，全面提升采购效能。( )

案例：胜利油田实行网上采购实践

  走进胜利油田有限公司物资供应处物资采购电子商务中心，令人感受到一种文明快捷的工作作风和现代化的办公气息：宽敞明亮的大厅内，前来办理物资采购业务的人员来来往往、络绎不绝，业务人员正在熟练地操作着电脑、处理着料单，一切都在高效有序的运转着。

  2001年9月初建成并投入运行的胜利油田物资采购电子商务网站，可与中石化物资电子商务网站、管理局物资信息管理系统、财务实时结算系统相对接，具有网上计划管理、网上采购、网上配送、供应链管理、信息发布及综合查询、控制管理等功能。这是继中石化集团公司建立物资采购电子商务网站后，中石化首家企业物资采购电子商务网站。它对提升油田物资管理水平提供了强大的技术支持和操作平台。目前，全局已有27家二级供应站通过电子商务网站开始了网上计划申报、汁划审批和物资查询等业务。通过网上计划申报、计划审批、计划核销，从源头上加强了物资需求计划的申报力度，规范物资采购行为，防止物资需求计划变相流失现象的发生；通过网上采购，比质比价，提高了采购质量，进一步推进了“阳光交易”；通过网上配送管理，推动了物资配送工作的开展，及时准确地将一线所需物资快速地配送到现场。2001年，网上物资采购就达到25亿元。同时，电子商务以其速度快、环节少、效率高的特点，为降本增效，节约采购资金提供了现代化工具，创造出了可喜的经济效益和社会效益。

  请结合案例回答以下问题：

WQ公司的项目采购战略

WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。近年来，进出口货物的运输向着散装化和集装箱化方向发展，特别是集装箱化的比例大幅度提高，国内港口集装箱的吞吐量每年都以30%以上的速度增长。WQ公司为了适应现代化运输技术的发展，提高港口的吞吐能力，加快了港口基础设施建设的步伐，在未来五年港口规划中的投资近百亿元人民币，增加吞吐能力一亿吨，开工建设六大工程项目，其中建设所需的原材料中仅钢材和水泥的采购金额就达到1亿元人民币，占每年投资总额的15%左右。公司项目建设提出的目标是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”，因此，项目采购的成功与否将决定项目质量、工期和投资成本。

WQ公司项目采购供应的业务流程如下：工程计划管理部门的项目主管负责审批施工部门提报的项目物资需求计划、物料控制部门汇总各施工单位的物资需求计划、根据项目的施工进度计划、物资的需求时间、物资的采购周期、采购提前期、安全库存等因素，由物料控制员对供应市场进行初步的分析，制定采购计划提报给采购部门；采购部门的采购员向公司指定的供应商(每年选择一次合格供应商)发出询价单或者发布招标广告，以公开招标、邀标、竞争性谈判、网上公开竞价、传真电话询价比价等方式进行采购。物料控制部门和仓储部门对到货物资进行验收；财务部门为供应商支付货款；仓储部门根据供应计划为各项目施工部门供应施工物资，并办理各种物资的领料手续。

H先生是物资采购计划与库存的控制员，在这个公司的两年工作时间，他总结了几条对于采购工作所应遵循的原则。关于采购策略，他觉得对于钢材大批量的采购是不合适的，应该是小批量、多批次的采购，减少采购批量，增加采购批次。这种方法最关键的地方是确定采购批量的大小。但是仅仅确定采购批量是不够的，虽然这个批量能保证为项目提供所需材料的同时也使库存数量得到减少，但不能有效地规避市场价格剧烈波动带来地库存损失，所以在确定采购批量时还要考虑当前的市场价格和价格变化的趋势。

案例分析要求：

画出WQ公司项目采购供应业务流程图。

WQ公司的项目采购战略 WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货WQ公司的项目采购战略 WQ公司是国内十大港口企业之一，主要从事集装箱、原油、矿石、煤炭和粮食等货物的装卸作业。近年来，进出口货物的运输向着散装化和集装箱化方向发展，特别是集装箱化的比例大幅度提高，国内港口集装箱的吞吐量每年都以30%以上的速度增长。WQ公司为了适应现代化运输技术的发展，提高港口的吞吐能力，加快了港口基础设施建设的步伐，在未来五年港口规划中的投资近百亿元人民币，增加吞吐能力一亿吨，开工建设六大工程项目，其中建设所需的原材料中仅钢材和水泥的采购金额就达到1亿元人民币，占每年投资总额的15%左右。公司项目建设提出的目标是要使项目达到“质量优、工期短、投资省”，因此，项目采购的成功与否将决定项目质量、工期和投资成本。 WQ公司项目采购供应的业务流程如下：工程计划管理部门的项目主管负责审批施工部门提报的项目物资需求计划、物料控制部门汇总各施工单位的物资需求计划、根据项目的施工进度计划、物资的需求时间、物资的采购周期、采购提前期、安全库存等因素，由物料控制员对供应市场进行初步的分析，制定采购计划提报给采购部门；采购部门的采购员向公司指定的供应商（）发出询价单或者发布招标广告，以公开招标、邀标、竞争性谈判、网上公开竞价、传真电话询价比价等方式进行采购。物料控制部门和仓储部门对到货物资进行验收；财务部门为供应商支付货款；仓储部门根据供应计划为各项目施工部门供应施工物资，并办理各种物资的领料手续。 H先生是物资采购计划与库存的控制员，在这个公司的两年工作时间，他总结了几条对于采购工作所应遵循的原则。关于采购策略，他觉得对于钢材大批量的采购是不合适的，应该是小批量、多批次的采购，减少采购批量，增加采购批次。这种方法最关键的地方是确定采购批量的大小。但是仅仅确定采购批量是不够的，虽然这个批量能保证为项目提供所需材料的同时也使库存数量得到减少，但不能有效地规避市场价格剧烈波动带来地库存损失，所以在确定采购批量时还要考虑当前的市场价格和价格变化的趋势。 案例分析要求： 画出WQ公司项目采购供应业务流程图。

随着企业的发展，原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要，库存管理工作表现出越来越多的问题，库存积压物资较多，反应迟缓，流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息，做到资源共享，数据唯一，调节供应与需求的关系，实现库存的最佳控制，加速资金周转，以及减轻管理人员繁琐的事务性工作，以提高工作效率，兴阳厂实施了美国EMS公司TCM统的库存管理模块。兴阳厂2000年建立库存数据，2001年初开始试运行，几年来，兴阳厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段，兴阳厂让仓库保管员直接上机进行操作，维护库存数据的准确性，尤其是库存物料的现有量，因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据，可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确，那么，该项物料的计划也将是不正确的，由此产生的订单也是错误的，根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的，计划编制就会失去意义。

(1)、该公司更换库存系统有很多好处，不属于这些好处的是()。

A、可以减少库存量

B、某项物料的数据不准确，不会影响物料需求计划

C、可以比较准确地预测产品的需求量

D、发出订单的效率提高

(2)、之所以对库存进行控制，是因为()。

A、能够加大库存成本

B、资源订购时间太长

C、能够降低库存成本

D、资源订购时间太短

(3)、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括()。

A、减少存储成本

B、减少折旧成本

C、减少营运成本

D、减少人工成本

(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。

A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要

B、库存控制的重要性在于需求波动的存在

C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量

D、库存越少成本越少，因此库存越少越好

(5)、当库存不足时，仓库报关员要进行物料采购，首先应该()。

A、提出采购申请

B、拟定采购说明

C、提出订购单

D、出具发票

物流资源计划的基本目标( )

A、面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B、通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C、实现对整个供应链的有效管理

D、解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

ERP 的核心管理思想是( )

A、面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B、通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C、实现对整个供应链的有效管理

D、解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

LRP 的基本思想是( )

A、面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B、通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C、实现对整个供应链的有效管理

D、解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

A. 数据收集和整理

B. 高后果区

C. 风险评价

D. 完整性评价

A. 职工分享利益总量的确定

B. 利用均等分享与利益差别分享的结合

C. 利益分享与亏损分担对称

D. 职工离开企业是职工股的处理