2012年物资采购“比学赶帮超”要求：专业化分工、流程化操作运行机制建设的达标标准有（）。

由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有()。

A.物资的采购

B.工程的采购

C.服务的采购

D.其他如软件系统的采购

某公司采购管理绩效考核实施办法

为适应本公司重组改制后的新体制新机制的要求，进一步深化采购管理绩效改革，转换运行机制，加强采购管理，大力推进物资采购电子商务工作，实现采购与供应效益最佳化，制定本考核实施办法。

1．考核内容

1.1保证生产建设物资供应

采购部门是为生产与工程部门服务的，因此要千方百计从质量、进度、服务等方面保证生产建设需要。杜绝发生物资采购重大质量事故，不能因供货不及时而影响生产建设进度。

1.1.1采购的物资质量要满足设计、技术、工艺要求，符合产品质量标准。建立事先、事中、事后质量监督办法和实施程序，严格把好选样、供应商、合同签订、设备监测、质量检验等环节，实施质量责任跟踪制度，健全质量管理档案。质量监督职责落实到部门、岗位，并配备必要的质量检测设施。

1.1.2采购要满足生产建设进度要求。加强与计划、设计、技术、工程等部门和使用单位的联系，主动深入生产、检修、施工现场，掌握物资需求动态和进度控制节点，准确编制物资采购计划，保证进度，责任落实到部门、人员。加强资源组织全过程的调度、协调度，抓好催交催运，确保按期供货。

1.2物资采购电子商务

改变传统采购订货方式，积极开展物资采购电子商务。集团公司、股份公司规定的上网采购物资品种做到全部网上采购，未经批准不得擅自在网下采购。物资采购电子商务要做到公开、规范、提高效率。

1.3主要物资集中采购

从体制、管理、资金上形成主要物资集中采购的运行机制。集团采购、统一组织采购要认真执行有关文件的规定。各单位内部要有一个供应部门负责主要物资集中采购，集中采购物资占本单位全部采购物资的80%以上，公司所需物资要委托股份公司分公司物资采购部门采购。

1.4节约采购资金、降低采购费用

1.4.1强化物资采购管理，完善物资采购全过程完整的管理制度和运行程序。

1.4.2严格采购费用管理。

建立控制采购费用管理制度及实施办法，努力减少管理费、二次运杂费支出，严格预付款审批。费用控制指标要分解落实到部门、岗位，严格采购全过程费用监督考核，努力降低物资采购费用支出。

1.5储备资金管理

做到控制物资储备数量、优化库存结构、加速资金周转。要建立健全物资储备资金管理制度，核定合理的储备资金定额，职责落实到部门、岗位、严格考核控制。

2．绩效评估指标及评估标准表略

3．考核办法

3.1股份公司物资装备部负责对集团公司、股份公司各单位物资采购管理工作绩效进行考核。物资装备部对各单位不定期进行抽查，对各单位物资采购管理绩效考核达标情况进行通报。

3.2各单位进行仔细考核。

4．考核工作要求略

5．考核奖惩略

6．本考核实施办法于2007年元月1日起试行。

7．本考核实施办法由股份公司物资装备部负责解释。

案例分析要求：

结合案例说明采购绩效评估的作用。

案例：胜利油田实行网上采购实践

  走进胜利油田有限公司物资供应处物资采购电子商务中心，令人感受到一种文明快捷的工作作风和现代化的办公气息：宽敞明亮的大厅内，前来办理物资采购业务的人员来来往往、络绎不绝，业务人员正在熟练地操作着电脑、处理着料单，一切都在高效有序的运转着。

  2001年9月初建成并投入运行的胜利油田物资采购电子商务网站，可与中石化物资电子商务网站、管理局物资信息管理系统、财务实时结算系统相对接，具有网上计划管理、网上采购、网上配送、供应链管理、信息发布及综合查询、控制管理等功能。这是继中石化集团公司建立物资采购电子商务网站后，中石化首家企业物资采购电子商务网站。它对提升油田物资管理水平提供了强大的技术支持和操作平台。目前，全局已有27家二级供应站通过电子商务网站开始了网上计划申报、汁划审批和物资查询等业务。通过网上计划申报、计划审批、计划核销，从源头上加强了物资需求计划的申报力度，规范物资采购行为，防止物资需求计划变相流失现象的发生；通过网上采购，比质比价，提高了采购质量，进一步推进了“阳光交易”；通过网上配送管理，推动了物资配送工作的开展，及时准确地将一线所需物资快速地配送到现场。2001年，网上物资采购就达到25亿元。同时，电子商务以其速度快、环节少、效率高的特点，为降本增效，节约采购资金提供了现代化工具，创造出了可喜的经济效益和社会效益。

  请结合案例回答以下问题：

深化物资集约化管理，要着力推进“四个机制”建设，提升“三种能力”，依托电子商务平台实现公司系统所有采购活动的一级管控。（）

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

工作流程组织中的( )，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

A．管理工作流程组织

B．信息处理工作流程组织

C．物质流程组织

D．设备流程组织

钢结构深化设计工作流程、弱电工作物资采购工作流程属于工作流程组织中的( )。

A．信息处理工作流程组织

B．物质流程组织

C．管理工作流程组织

D．作业流程组织

工作流程组织中的( )，如钢结构深化设计工作流程、弱电下程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。

A．管理工作流程组织

B．信息处理工作流程组织

C．物质流程组织

D．设备流程组织

物资采购战略按采购品种的多少，可以分为（ ）。

A.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购

B.单一品种采购战略和多品种联合采购战略

C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购

D.招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购

某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。 在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。 在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。 问题: 1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些? 2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调? 3.就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。 4.在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量? 5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?

下列属于物质流程组织的是( )。

A．弱电工程物资采购工作流程

B．钢结构深化设计工作流程

C．与生成月度进度报告有关的数据处理流程

D．外立面施工工作流程

E．投资控制