在华为公司工作的机关员工和产品部人员，采取打卡考勤的办法、每天打卡（）次。

A.2次

B.3次

C.4次

对于外勤、BYOD等工作方式的员工，如何考勤比较有效?

A ，公司打卡

B ，移动APP考勤

C， 自我汇报

D ，电话抽查

钉钉考勤如何杜绝代打卡：

A.考勤后台会记录打卡设备的编号

B.可以开启打卡拍照的功能

员工考勤应考虑采用( )

A.打卡机

B.指纹机

C.签到本

D.点名册

A、可以

B、不可以

A、要求业务员每天在指定地点做指定的姿势拍照发微信群，虽然多一个动作，但并不会过于影响业务员工作，还增加了签到的趣味性

B、要求业务员到网点后，让银行人员签字确认到岗，并将签字拍照发送到微信群

C、采用钉钉的签到功能，通过签到位置、照片水印确定业务员按照要求到达工作地

D、采用钉钉的考勤功能，开启外勤上下班打卡，这样在工作之后就不用回到公司打卡了，方便员工考勤，体现管理人性化的一面，又能准确知道员工的出勤情况

正当国内许多企业安装上下班打卡机要强化考勤制度的时候，欧美的一些企业却废除了考勤钟，并推出了弹性工作时间制，让员工根据自己的生活需要来调整和安排其工作时间。对此反差，你的评价是

A、欧美的员工虽然大多是车族，但因多居住在郊外的别墅，准时上班有客观的困难，所以管理当局采取了变通的管理办法

B、国内企业办公设施普遍落后，而国外企业的员工已大多拥有了移动办公的条件，他们可以不用准时到单位上班而仍能高质量地处理随时被呼叫或计划要求的工作

C、实行了弹性工作时间制的企业员工，虽然除商定好的“共同在场的时间段”之外，各人都可以灵活地安排自己其余的工作时间，但每个人毫无例外地都仍然需要在单位上满足制度要求的工作时间，如每日八小时，只是工作起始和结束的时间点各人有所不同，因此这种制度与通常实行的定时上下班制并没有实质上的差别

D、弹性工作时间制度与通常实行的定时上下班制在管理基本思想上有一个重要的区别，它反映了企业管理当局对员工需要的关注和向人本管理原则的演进

（ ）对于考勤相当于治疗对于（ ） A．管理恢复 B．记录生病 C．员工风险 D．打卡康复

钉钉支持地理位置考勤，员工只要在以办公地点为圆心，以有效范围做半径的圈内就可以正常打卡。试想一下，当其他公司的员工焦急的在电梯口等待电梯时，我们的员工已经完成了打卡，是何等的骄傲啊!那么问题来了，地理位置考勤设置范围的最大值及最小值是多少呢?

A.面向作业处理的系统

B.面向管理控制的系统

C.面向决策计划的系统

D.面向数据汇总的系统