A.前沿性
B. 不可预测性
C. 高度不确定性
D. 不可控性
第6题
问题 1.针对三个标包的特征和需求,为招标人选择最适当的报价得分计算方法(各计算方法表示为:A:方法一;B:方法二;C:方法三)。 2.识别出每种报价得分计算方法的最大风险(各种风险表示为:D:投标中的不公平竞争风险;E:评标中的决策风险;F:履约风险)。 3.针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险,提出一种以上有效的应对措施。(各种应对措施表示为: G:设置招标控制价。 H:加强对投标文件雷同性的分析及审核。 I:编制更加严密的合同验收、变更和索赔条款。 J:适当提高对投标人业绩方面的要求。 K:适当提高履约保证金的金额。 L:采用资格后审。 M:采用资格预审。 N:适当使示意图中报价得分计算直线平缓。 O:详细界定每个评审因素的评审标准,压缩评标委员会成员的自由裁量空间。 P:从国家级专家库中抽取专家。 Q:适当延长评标时间。 R:用随机抽取的方式确定中标人。 S:限制关联企业同时投标。 T:采用计算机辅助评标系统) 作答要求: 将专用答题卡上见下表中相应栏目内表示所选方法、最大风险和应对措施的字母用2B铅笔涂黑。对于问题3,各项措施可重复用于应对不同风险。每个栏目内,少选的,得部分分;错选的,该栏不得分。
第7题
16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则,表明公司()。
A.要顾客需求
B.要要采用先进技术
C.要整合项目管理各要素
D.以上都是
17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。
A.成本控制
B.质量控制
C.风险控制
D.时间控制
18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。
A.网络效果
B.工程费用
C.客户满意
D.以上都是
19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。
A.投资
B.质量
C.顾客
D.时间
20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。
A.成本--效益分析
B.PCT测试
C.风险评估
D.意见反馈
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