A.养老产业和健康产业
B. 养老产业和民生产业
C. 卫生产业和健康产业
D. 养老产业和医疗产业
第1题
强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。
强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是( )。
A.扭转战略
B.剥离战略
C.清算战略
D.并购战略
第2题
A.应接不暇 视而不见 不知所措 防患未然
B.目不暇接 视而不见 莫衷一是 防微杜渐
C.应接不暇 听之任之 不知所措 防微杜渐
D.目不暇接 听之任之 莫衷一是 防患未然
第4题
第5题
A.侵犯了甲公司的商标权
B.侵犯了丙公司的商标权
C.属于不正当竞争行为
D.属于合法行为
E.属于欺诈行为
第10题
问题:(1)在该案例中,香港的商人采用的是何种策略,达到宣传产品、提高知名度、扩大影响的目的?
(2)说明在实施此策略时应注意哪些事项?
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