C2C电子商务模式是我国最早产生的电子商务模式。

( )电子商务模式是我国最早产生的电子商务模式，它以互联网为主要营销手段，由商家或企业通过网站向客户提供商品和服务。

A、B2B

B、B2C

C、C2B

D、C2C

B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。()

A.8848网上商城

B.8844网上商城

C.8484网上商城

D.8868网上商城

阅读下面的案例:物流界:你的物流让我来做,回答问题在欧、美发达国家的物流业,人们已经认识到,搞物流服务是一种产品增值。但是,我国的运输界和用户还存在“搞物流运输及服务意味着成本增加”的误区。不少物流企业,尤其是一些国营的大中型企业仍然在静观电子商务的发展,而不敢“轻举妄动”。他们的理由是:目前的电子商务还在炒作阶段,不成气候,业务量不足,为他们提供服务,成本太高,电子商务允许暂时不挣钱,物流企业赔不起。 但是,也有一批像阳光网达、中铁快运这样的物流企业瞄准了电子商务的未来市场,抢先提出了为电子商务提供物流服务的观念。 目前,民间已经有一批以物流概念经营的企业出现。他们凭着灵活的经营机制,瞄准了物流这块市场,抢先出击。出现了像宝供这样的民营物流企业,它们无论是在经营模式上还是管理上、设备采用上都逐步实现信息化、自动化,这将使他们在电子商务时代与大型物流企业的竞争中抢占先机。 电子商务供应商与物流企业将结成战略联盟,或者双方投资建立为电子商务服务的物流企业,这是电子商务对物流发展需求产生的新经营方式。据悉,正在建设中的上海物流中心已成为一些财团投资的新热门项目。这个上海物流中心将由航空公司、有物流经验的公司及有融资实力的公司组合,将投资25亿元,采用现代化网络操作模式,建成亚洲国际枢纽港。 要求:请分析物流与电子商务的关系

传统商店与线上商店的竞争 目前，中国连锁零售业经受最严峻考验的时期。一方面，充分运用互联网等信息技术进行网上交易的规模迅速扩大。另一方面，外资大型零售企业凭借其先进的管理经验和发达的全球采购配送体系,在中国市场上迅速扩张。在此，我必须引用去年“国内百货销售排行榜”的数字。上半年销售额居首的大商百货，半年175亿，看上去遥遥领先，但仅为淘宝“双十一”一日的销量。如今的局面，已经不再是线下实体店与网商如何竞争的问题，而是实体店是否还能生存的问题！ 因此，我国零售业正紧迫从以连锁经营为主导向实体连锁和电子商务共存互争格局转变。利用整合营销渠道、拓展网络平台、提供多种配送支付方式等多种渠道,使消费者在不同的渠道中产生便捷的购物体验，从而给消费者带来最大的愉悦性消费过程,通过传统零售企业的营销模式调整，加速传统零售企业在电子商务环境下的转型。 线上网商的企业都是在互联网基因下发展起来的，他们深谙网上用户的刚性需求。在用户操作体验，周密的网络运营，及时便捷的物流，贴心的营销推广，产品种类多样化等方面，并且，无地域限制的网络营销切换成本非常低。线下，E 前所有的评论对于线上线下都是一边倒的声音，线上网购是未来，线下是没有出路的鸡肋。同时，无论是互联网业内人士还是线下实体店本身，都对发展戈下没有信心，除了被动“调整”和“关店”，仿佛没有其他办法。 传统经营者在按照淘宝、京东等网上电商设定的游戏规则在参与游戏，通过线上线下同货同价的方式，用自己不擅长的网上经营去与网商PK，却完全忽略了自己庞大的“线下客流量”的优势。很显然，如果真正将传统实体店的线上线下打通，完全可以将线下的客户数据全面收集并管理,无论是通过线下的二次精准营销，还是将线下的客户数据与线上的电商数据进行交叉营销，都是极具潜力和想象空间的。 如今，线下实体店落后的经营思路和运营方式，应在O2O的大潮来临之际华丽转身。无论是通过网络渠道，还是门店渠道，应该拥有统一的套客户关系管理体系。唯有全面以客户为中心的战略，才能让线下实体店既能发挥线下体验优势，又可通过网络传播与营销将优势扩大，进而在新时代的零售舞台上找到自己的位置。 思考： 怎样将线上线下结合运营？

A、B2C市场蕴藏大量商机

B、B2C更能满足人们对于电子商务更加多样化和个性化的需求

C、B2C市场运营环境将比C2C更完善,更具可持续发展性

D、C2C的领军者淘宝出现了被边缘化的潜在危机

2018年7月23日，小米公司推出了旗下首款空调产品——米家互联网空调，售价定在了其智能手机出道时的1999元，公测价只要999.5元。小米公司以一款清新爽朗的产品正式宣布入局空调行业。

小米公司在产品上的主题一直主打青春、年轻，包括这次米家空调“聪明、漂亮、像风一样!”的宣传语，把空调比喻成在夏天给人带来凉爽的一位天使，可谓细腻、用心。同时，空调还可以接入小爱同学远程控制。其主推功能还包括省电，在高效节能模式下，3小时只耗费1千瓦时，在科技节能上卖点十足。

不过，据业内人士透露，实际上国内空调行业根本没有多大的技术壁垒。在中国，格力的壁垒很大程度上是品牌壁垒，压缩机的核心技术还掌握在外国公司手里。因为销售成本太大，利润太薄，所以外国品牌基本放弃了家用机市场，而转型做了核心部件供应商。真正有技术壁垒的在商用和中央空调市场，家用空调行业在外国属于低端制造业。

既然技术层面没有太大问题，接下来就是市场了。随着整个市场趋于饱和，家用空调行业将会和手机行业一样面临市场压力。可小米公司对于市场的干预在于，之前的参与者都是传统品牌，它们无论是口碑、市场影响力还是网络销售的能力，都不足以对行业巨头产生影响;但小米公司不一样，它有足够的品牌影响力和销售能力，唯一制约它的只有产能。

现在中青年人的消费观比较激进，很多人愿意去尝试新生事物，而且小米空调的价格比较低。1999元，1.5匹变频空调，小米公司再一次利用网络销售的低成本当了这个行业的搅局者，一如它当年杀入手机行业一样。

从这方面来看，小米公司入局空调行业，还是准备十足的。

问题：

1.空调行业的生命周期处于什么阶段?在这个阶段现有企业的竞争特点有哪些?

2.作为潜在的进入者，小米将受到何种挑战?

3.是什么问题导致该行业受到潜在进入者的进入?

A．错误

B．正确

此题为判断题(对，错)。

A.消费者对消费者的电子商务模式

B.企业对消费者的电子商务模式

C.企业对企业的电子商务模式

D.企业对政府的电子商务模式