A.投标报价应根据企业自身能力和水平
B. 投标报价应以现行定额为基本依据
C. 投标报价中的利润应尽可能最大化
D. 投标报价前应确定合理风险
第1题
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
第3题
A.投标文件必须对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,一定要按规定的时间、地点递交招标人
B.不得联合投标
C.投标文件是满足招标人(顾客)要求(明示的和隐含的)的正式文件
D.属于承诺,具有法律效力
E.一旦中标是与招标人签订合同的基础
第5题
A.工程量可能会减少的项目,单价适当降低
B.开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目,可熊要分包的项目,报价高
C.招标文件要求报单价分析表,投标人会将分析表中的材料费报得较低
D.投标人一般要抬高程量小的子项单价
第6题
A.两个以上法人可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收
C.招标人不得相互串通投标报价
D.竞标时,投标人可以自行决定报价,报价数额不受限制
第7题
A.工程量核算不明确,技术资料不完备或不明确,预计今后工程量可能会减少的项目,单价适当降低
B.开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目,可能要分包的项目,报价高
C.招标文件要求报“单价分析表”,投标人会将分析表中的材料费报得较低
D.投标人一般要抬高工程量小的子项单价
第8题
A、工程量核算不明确,技术资料不完备或不明确,预计今后工程量可能会减少的项目,单价适当降低
B、开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目,可能要分包的项目,报价高
C、招标文件要求报单价分析表,投标人会将分析表中的材料费报得较低
D、投标人一般要抬高工程量小的子项单价
第9题
A.投标人可以替换已提交的投标文件
B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C.投标人在期间送达的,也应视为有效
D.投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
第10题
A. 投标人可以替换已提交的投标文件
B. 投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C. 投标人在期间送达的,也应视为有效
D. 投标人撤回投标文件的,其投标保证金将被没收
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