著名战略学家迈克尔・波特认为，一个企业的核心竞争战略（通用竞争战略）可以归纳（）。

此题为判断题(对，错)。

企业战略专家波特认为，企业战略的核心问题应在( )中考虑。

A．价格竞争

B．企业竞争

C．市场竞争

D．产业竞争

企业战略专家波特认为，企业战略的核心问题应在( )中考虑。

A．价格竞争

B．企业竞争

C．市场竞争

D．产业竞争

迈克尔.波特认为企业战略的核心是( )。

A．获取产业优势

B．获取竞争优势

C．获取共同经营主线

D．拟订方案，并选定方案

对于波特的战略管理理论，下列说法正确的是：( )。

A．企业战略的核心是获取竞争优势

B．产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效

C．在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略

D．波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势

对于波特的战略管理理论，下列说法正确的是：( )。

A．企业战略的核心是获取竞争优势

B．产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效

C．在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略

D．波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。

美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。

在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔?波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。

现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。

中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢?中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是：否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。按照迈克尔．论证有效性分析 分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。 按照迈克尔．波特的战略理论，企业要获得竞争优势，可以采取三种战略：成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。逐渐意识到战略重要性的中国企业，很多已经开始按图索骥，在给自己寻找定位时往往以此作为理论依据。因此，中国企业实行差异化战略必定也能取得成功。 美国的许多企业的成功，揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然，中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术，但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析，差异化指的是超出竞争对手的部分，这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，这给企业带来的额外利润也会比竞争对手高得多。 在美国，人均月收入3000美元左右，购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，家用电器类产品的价格弹性比较低，消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔 波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国，降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段，中国企业的做法显然是不妥当的。 现代管理学的发展已经有上百年的历史，这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中，相信企业可以照搬这些管理理论，那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西，不需要中国自己的管理理论来解释。 中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢 中国企业遇到的所有问题中最根本的问题，就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。 （）

根据以下材料，回答1-5题

某公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在20世纪70午代，该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。20世纪B0年代，该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统，还开发了一套市场营销管理软件系统。90年代在信息技术的支持下，该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取产品及市场信息，快速、准确地在公司内传递，并通过配送中心和运输系统的高效处理，及时向各商店提供货源，快速反应，大大降低了成本，加速了存贷周转，形成了该公司的核心竞争力。当然，该公司能够在本行业的竞争中取胜，是行业中五种基本竞争力量综合的结果。

在80年代，该公司开始使用条形码扫描系统。下列关于条形码技术说法不正确的是()。A.操作简单

B.信息采集速度快

C.当时规范的条形码已经普及

D.可靠性高

该公同采用的竞争战略属于()。A.成本领先战略

B.价格领先战略

C.多样化战略

D.聚焦战略

根据上述材料的描述，可以看出该公司的核心竟争力具有()。A.静态性

B.不可分离性

C.延展性

D.不易模仿性

按照迈克尔?波特的观点，影响该公司所在行业竞争环境的竞争力量包括()。A.潜在进入者

B.现有竞争者

C.供应商

D.互补品

该公司能够利用其先进的卫星通信网络及时获取商品及市场信息，快速、准确地在公司内传递，这体现出该公司的核心竞争力源自()。A.人力资源

B.管理体系

C.价值观

D.信息系统

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.低成本战略

B.差异化战略

C.重点战略

D.核心竞争力战略

E.例外战略