A.人、目标、背景
B. 人、目标、过程
C. 目标、过程、文化差异
D. 人、目标文化差异
第1题
B.制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
C.使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
D.确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
第2题
B.对于应该让对方了解,或者需要表明己方态度的问题要认真回答,而对于那些可能会有损己方形象、泄密或一些无聊的问题,不予理睬是最好的回答
C.当有些问题不好回答时,回避答复的方法之一是“答非所问”,即似乎在回答该问题,而实际上并未对这个问题表态
D.慎重作答,当没有弄清楚问题的确切含义时,不要随便做答。可以要求对方再具体说明一下
第3题
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
第5题
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B.制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C.使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D.确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
第6题
A. 为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B. 制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C. 使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D. 确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
第7题
A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B、制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C、使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D、确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
第9题
A 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B 制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C 使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
D 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
第10题
A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS
B、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更
C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更
D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!