按照公司的管辖体制划分，公司的种类有（）

从国内外的企业实践来看，不同种类的公司集团的管理体制也有所不同，大体上可以划分为（ ）。

按照我国现行分税体制的划分，下列选项中，（ ）属于中央固定收入。

A．邮政部门缴纳的城市维护建设税收人

B．民航部门缴纳的营业税收入

C．交通部门缴纳的企业所得税收入

D．中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

按照我国现行分税体制的划分，下例选项中，（ ）属于中央固定收入。

A．邮政部门缴纳的城市维护建设税收人

B．民航部门缴纳的营业税收人

C．交通部门缴纳的企业所得税收人

D．中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

按照我国现行分税体制的划分，下例选项中，（ ）属于中央固定收入。

A．邮政部门缴纳的城市维护建设税收人

B．民航部门缴纳的营业税收人

C．交通部门缴纳的企业所得税收人

D．中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

按照我国现行分税体制的划分，下列选项中属于中央固定收入的是（ ）。

A.乡镇企业缴纳的耕地占用税

B.铁道部门缴纳的营业税收入

C.中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

D.邮政部门缴纳的城市维护建设税收入

按照我国现行分税体制的划分，下列选项中属于中央固定收入的是（ ）。

A.乡镇企业缴纳的耕地占用税

B.铁道部门缴纳的营业税收入

C.中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

D.乡镇企业缴纳的城市维护建设税收入

A.乡镇企业缴纳的耕地占用税

B.铁道部门缴纳的营业税收入

C.中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

D.乡镇企业缴纳的城市维护建设税收入

A.乡镇企业缴纳的耕地占用税

B.铁道部门缴纳的营业税收入

C.中国石化总公司缴纳的城镇土地使用税

D.乡镇企业缴纳的城市维护建设税收入

A、公司的财产所有制形式

B、股东对公司债务承担责任的形式

C、公司的体制结构

D、公司的信用基础

A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到l5%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的l/4。公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。

王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和两烟”业务。经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。这

些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广;卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售;生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。

虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。对自已所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。

在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是优”或良”。因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。

在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、l8%和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。

问题：

1.A公司人力资源管理工作存在哪些问题?

2.A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性?

3.结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源管理中的重要性。

4.如果对A公司重新讲行岗位价值评估.应考虑哪些因素?