材料采购计划是在工程项目材料（）计划的基础上制定的。

建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及（）。

A.集中采购计划

B.材料采购批量

C.大宗材料计划

D.主要材料采购批量

施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件的是 ( )。

A.材料采购计划

B.施工机具配备计划

C.专项施工方案

D.人员培训计划

某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=75元；水泥的单价P=90元/t，仓库年保管率A=0．03。合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案乙按每20天交货一次。

问题：

(1)材料采购时如何选择分供方?

(2)应选择哪一种方案比较合适?

(3)计算最优采购经济批量和供应间隔期。

材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）物资部门做出订货或采购计划。（）。

A.施工单位 施工单位项目部

B.工程项目部 施工单位物资部门

C.施工单位物资部门施工单位项目部

D.建设单位 施工单位物资部门

某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=75元；水泥的单价P=90元/t，仓库年保管率A=0．03。合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案乙按每20天交货一次。

(1)材料采购时如何选择分供方?

(2)应选择哪一种方案比较合适?

(3)计算最优采购经济批量和供应间隔期。

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理()，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

A.使用和计划材料

B.计划和节约材料

C.使用和检测材料

D.使用和节约材料

案例二、某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项 目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考 本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=50元；水泥的单价P=75元/t，仓库 年保管费率A=04.合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有 两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案乙按每20d交货一次。 问题：

研究经济订购批量，首先要分析物资存储系统的各种费用，包括( )。（多项选择题）

A.订购物资总价

B.咨询费用

C.订购费用

D.保管费用

E.缺货损失费用

方案甲的采购费和储存费之和=( )元。（单项选择题）

A.2850

B.2400

C.1800

D.840

根据计算，最优采购经济批量应为( )。（单项选择题）

A.1500t

B.1000t

C.950t

D.800t

在物资总需要量一定的条件下，由于订购次数多，每次订购数量就小，订购费用 就大，而保管费用也大。( )(判断题)

方案乙的采购费和储存费之和为( )。（单项选择题）

A.2850

B.2400

C.1800

D.840

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

一次性需求计划，主要是反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需求量，也称工程项目材料分析。主要用于组织物资采购、订货和供应。()

A.施工单位；施工单位项目部

B.工程项目部；施工单位物资部门

C.施工单位物资部门；施工单位项目部

D.建设单位；施工单位物资部门

下列装饰装修工程施工管理签章文件中，属于合同管理文件的是（ ）：

A.材料（设备）采购总计划表

B.项目管理总结报告

C.隐蔽工程验收记录

D.周工程计划报审表