关于招标与合同的关系，描述正确的是（）。

下列对EPC总承包模式优缺点描述正确的是( )。

A、对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小

B、业主择优选择承包商的范围大

C、对总包而言，招标发包工作难度大

D、质量控制难度大

E、利于投资控制

A. 招标采购合同是一种民事法律行为

B. B.招标采购合同是一种刑事法律行为

C. C.招标采购合同是合同当事人意思表示一致的协议

D. D.招标采购合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的

招标采购项目进度计划的编制步骤是( )。

A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划制定

B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系

C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定

D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

【题目描述】

某招标人予2009年3月10日发出招标文件，有关投标人提交投标文件的日期中说法错误的是（　　）。

A．如果该项目施工合同估算价为180万元人民币，则投标人提交投标文件的日期可能截止于2009年3月28日

B．如果该项目属于关系公众安全的项目，且总投资额达到3200万元人民币，则投标人提交投标文件的日期不可在2009年3月30日前截止

C．投标人提交投标文件的日期只能截止于2009年3月30日

D．投标人提交投标文件的日期可以截止于2009年4月1日

【我提交的答案】：

【参考答案与解析】： 正确答案：C

答案分析：

 

是凭样品采购，即以样品表示标的物品质，并以样品作为交货依据的采购关系。

A．凭样品采购的物品采购合同

B．分期付款的物品采购合同

C．试用的物品采购合同

D．招标投标的物品采购合同

【题目描述】

某招标人于2009年3月10日发出招标文件，有关投标人提交投标文件的日期的说法错误的是(  )。A．如果该项目施工合同估算价为180万元人民币，则投标人提交投标文件的日期可以截止于2009年3月28日

B．如果该项目属于关系公众安全的项目，且总投资额达到3200万元人民币，则投标人提交投标文件的日期不可在2009年3月30日前截止

C．投标人提交投标文件的日期只能截止于2009年3月30日

D．投标人提交投标文件的日期可以截止于2009年4月1日

【我提交的答案】： B

【参考答案与解析】： 正确答案：C

答案分析：

老师这是怎么理解的啊

背景：某体育馆工程发布施工招标公告，6月10日发售招标文件，投标文件提交时间截止于7月10日上午9：00，投标保证金20万元。甲投标人于7月8日通过个人关系获得招标人中标承诺，7月9日下午甲修改标书。本次招标共有三个投标人按时递交了标书。招标人从评标专家库中随机抽取3名专家，与2名招标人代表共同组成评标委员会。评标时认定乙投标人所投标书为废标，有效标书两份，中标候选人各单依次为丙、甲两企业。招标人确定丙为中标人，于8月1日发出了中标通知书，要求于8月30日前签订施工合同；8月10日丙告知招标人表示放弃中标。根据背景，作答下列问题。

本次招标活动的开标时间是( )。

A．7月10日

B．7月15日

C．7月20日

D．7月25日

试题 2（15 分）

阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题 1 和问题 2。

某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期 11 个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。

该项目的主要设备由业主采购，实施 B 单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。

总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。

各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：

1、信息系统工程项目管理与风险管理的关系

（1）信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。

（2）风险管理是为目标控制服务的。

（3）从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。

（4）风险对策强调的是被动控制。

2、信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。

3、风险管理的过程包括：风险识别、进度风险、风险对策决策、安全风险、检查五个方面。

4、从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：进度风险、安全风险、风险评价、实施决策。

5、信息系统工程风险管理目标的具体表述为：

（1）实际投资超过计划投资；

（2）实际工期不超过计划工期；

（3）实际质量满足预期的质量要求；

（4）目标的明确性。

6、风险管理目标的确定应当满足以下几点：

（1）风险目标管理与业主的总体目标一致；

（2）目标的现实性；

（3）建设过程安全；

（4）目标的层次性。

专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。

[问题 1]（12 分）

如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的？哪些条款是错误的？请把错误的条款改为正确的。

[问题 2]（3 分）

专业监理工程师建议的可调价格合同，可以把业主的风险降到最低吗？

阅读下面关于风险监理方面的叙述，回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责招标阶段、实施阶段和设备采购阶段的监理工作，工程工期11个月，设计齐全。该公司副经理出任项目总监理工程师。

该项目的主要设备由业主采购，实施B单位为总承包单位，总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构。

总监理工程师在监理预备会上强调了信息系统工程风险管理的重要性，责成各专业监理工程师制定风险管理计划。

各专业监理工程师制定的风险管理方案如下：

1．信息系统工程项目管理与风险管理的关系

(1)信息系统工程风险管理是与投资控制、质量控制、进度控制、合同管理，信息管理，组织协调并列的一个独立部分。

(2)风险管理是为目标控制服务的。

(3)从早期开始就要进行风险管理，否则难以保证目标规划的合理性。

(4)风险对策强调的是被动控制。

2．信息系统工程风险的两个基本点是信息系统工程风险大和目标的现实性。

3．风险管理的过程包括：(1)风险识别、(2)进度风险、(3)风险对策决策、(4)安全风险、(5)检查5个方面。

4．从风险管理目标的角度分析，信息系统工程风险可分为：(1)进度风险、(2)安全风险、(3)风险评价、(4)实施决策。

5．信息系统工程风险管理目标的具体表述为：

(1)实际投资超过计划投资；

(2)实际工期不超过计划工期；

(3)实际质量满足预期的质量要求；

(4)目标的明确性。

6．风险管理目标的确定应当满足以下几点：

(1)风险目标管理与业主的总体目标一致；

(2)目标的现实性；

(3)建设过程安全；

(4)目标的层次性。

专业监理工程师为了使业主的风险降到最低，建议总监工程师在招标阶段采用可调价格合同。

如果你是总监理工程师，请审查专业监理工程师制定的风险管理方案：哪些条款正确的?哪些条款是错误的?请把错误的条款改为正确的。